“Wenn man mir eine Stunde Zeit geben würde, ein Problem zu lösen, von dem mein Leben abhängt, dann würde ich vierzig Minuten darauf verwenden, das Problem zu studieren, fünfzehn Minuten darauf, Lösungsmöglichkeiten zu prüfen, und die letzten fünf Minuten darauf, um es zu lösen.”

Nachdenken, eine gründliche Analyse des Sachverhalts ist also keine Frage des Zeitmanagements sondern eher eine Frage von: Wer ist der Denker? Wie gut kennt er/sie sich? Mit welchen wirksamen, effektiven Methoden kann er/sie arbeiten?

Macht Sinn. Geht aber nur durch üben, üben, üben…nachdenken, feedback, modellieren, üben, üben…

Seine eigene Beziehung zum Geld zu klären, ist eine gute Sache. Es befreit von Illusionen und unrealistischen Forderungen oder Ansprüchen, bringt Sie aber auch näher an Ihren wahren Wert. Geld ist eine Projektionsfläche, eine gut etablierte Möglichkeit Mangel unterschiedlichster Art zu kompensieren. In erster Linie wohl Mangel an Liebe. Es gibt eine signifikante Korrelation zwischen Selbstwert und Marktpreis. Zu welchem Preis bieten Sie Ihre Leistung an und warum nehmen Sie nicht mehr…oder weniger?

Wenn Sie an den Antworten wirklich interessiert sind, dann schauen Sie sich Ihr Denken, Ihre Argumentationen an. Was glauben Sie wirklich? Glauben Sie zB, dass Sparen gleichzusetzen ist mit Wertverlust? Ich glaube, dass Sparen eine Haltung ist, die vor dem Hintergrund unserer Wirtschaftsprobleme nicht mehr zeitgemäß ist. Auch wenn das Paradox klingt, aber wenn Sie richtig gründlich darüber nachdenken – mit einem offenen Geist – dann erkennen Sie die tiefere Logik des Gedankens und welche Werte ihn transportieren.  Kennen Sie noch das Buch von Erich Fromm: Haben oder Sein? Ein Grundnahrungsmittel in den 80igern.  Ist die Beziehung zum Geld anerzogen? Denken Männer und Frauen anders zum Thema Geld?…Man weiß auf jeden Fall aus der Schuldnerberatung, dass es sich für beide Geschlechter elendig anfühlt. Geld hat viel mit Schamgefühl zu tun, so wie Sex oder Tod – die letzten großen Tabuthemen. Wenn Geld Sinn macht, wird alles leichter. Geld ist natürlich auch Macht, und Machtverhältnisse in Beziehungen haben eine schöne wie zerstörerische Dimension. Viele Menschen kennen das und wissen um die Verantwortung. Hat auch viel mit Größe zu tun, mit Großzügigkeit – was für ein schönes Gefühl, wenn es von Herzen kommt.

Im Moment vermehren sich die CoachingAnfragen bei mir, die direkt oder indirekt eine Beziehung zum GeldWert haben. Wenn ich einen Beitrag zu Wachstum und Größe der Person leisten kann…was für eine schöne Arbeit.

Wenn über das Grundsätzliche keine Einigung besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu schmieden. Konfuzius

(Anm.:  Wenn Sie Einigung wirklich Wollen…bitte rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gern. )

Hören Sie dazu Otto Scharmer in seiner Theorie U: “Der wirkliche Kampf der Gegenwart ist nicht der zwischen Zivilisationen oder Kulturen, aber zwischen unterschiedlichen Evolutionsmöglichkeiten der Zukunft, die sich für uns als Menschen ergeben. Das, worum es geht, ist eine Bestimmung, wer wir sind, wer wir sein möchten und wohin wir diese Welt, in der wir leben und die wir hervorbringen, führen möchten….Die alten Formen der Führung zerfallen ähnlich wie die Berliner Mauer. Wir brauchen mehr als nur einen neuen Ansatz für Führung. Wir müssen vielmehr das Konzept von Führung hinter uns lassen.” ( Theorie U, deutsche Ausgabe 2009, S. 44 )

Jeder und jede für sich muss sich auf die Entdeckungsreise machen, die tiefsten Quellen gemeinsamer Wahrnehmung und Willensbildung zu ergründen. Eine Intelligenz des offenen Denkens, des offenen Herzens und des offenen Willens.

Lesen Sie das Buch oder suchen Sie einen anderen Weg. Aber beginnen Sie zu suchen.

Gegen Entscheidungsträgheit und Erkenntnisschwäche hilft das Heilmittel: Selbsterkenntnis. Ich möchte an dieser Stelle den großen amerikanischen Klinik-Clown Patch Adams zitieren, der schon länger als wir ( er ist ja auch älter…) voller Humor in der Welt unterwegs ist, um sinnvolle und (vielleicht) glückliche Gemeinschaften zu bauen. Er ist garantiert auch ein Zukunftspionier:

Patch Adams – 10 Dinge, die man tun sollte…

• Sammle allen Abfall in einem Bereich Deines Wohnorts auf; sei der Wächter für diesen Bereich. Erzähle anderen darüber.

• Sei anderen gegenüber immer freundlich. Experimentiere heftig damit.

• Biete eine Schulter- oder Fussmassage an, egal wo Du gerade bist.

• Kämpfe immer für Gerechtigkeit, egal wie viel es kostet.

• Gehe einmal in der Woche in ein Pflegeheim, um die Menschen dort in Freundschaft aufzumuntern.

• Mache das Fernsehen aus und werde interessant. Stelle Dich selbst dar.

• Überlege, in der Öffentlichkeit albern zu sein. Singe laut heraus. Trage komische Sachen.

• Finde Wege, deutlich weniger Geld zu brauchen; teile unglaublich.

• Mache regelmäßig Zufallszusammenkünfte, mit Nachbarn, Arbeitskollegen, Fremden: z.B. 3 Bekannte einladen, die jeweils 3 Bekannte mitbringen; oder eine Einladung aushängen am Schwarzen Brett im Supermarkt; jeder bringt Essen und Getränke für sich und andere mit). Arbeite daran, im erweiterten Familienverband zu leben.( zB in MehrgenerationenWohnprojekten )

• Verbringe Deinen Urlaub an Deinem Wohnort und verwende das Geld, um in Projekten zu arbeiten, die Gemeinschaften aufbauen.

(Diese Liste ist die Übersetzung einer Webseite von Patch Adams)

“Möglicherweise brauchen wir gar keine Manager, um Management-Aufgaben auszuführen”, so die provokante These Gary Hamels, Professor der London Business School (LBS). In seiner Analyse ist das Grundproblem die Arbeitsteilung, die die Mitarbeiter von Kunden, Produkten, den Eigentümern des Unternehmens und – am Schlimmsten – von ihrer eigentlichen Kreativität getrennt habe. Aus diesem Grund seien Manager Koordinatoren von Menschen und Prozessen.

“Weil wir unsere Mitareiter auf den Status von Kindern reduziert haben, brauchen wir Manager. Wenn alle Mitarbeiter über alle Informationen verfügten, wie viele Manager würden wir dann noch brauchen?”, so Gary Hamel.

Technik aus dem 21.Jahrhundert, Managementprozesse aus dem 20.Jahrhundert und Führungsprinzipien aus dem 19.Jahrhundert…Nur klar definierte Brüche mit dieser systemischen Art und Weise bringt radikale Innovation im Management. Will man das?

In London gibt es jetzt – wohl in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung – das erste Management Lab um die Führung der Zukunft zu erfinden. Wir von den Zukunftspionieren haben ein Zukunftslabor-Konzept entwickelt, dass Ihnen sofort für ein FührungsLabor zur Verfügung steht. Der Ort ist sehr flexibel. Hier können Sie “Nicht-Wissen” als Ressource einsetzen, um herauszufinden, was Führung für Sie und Ihr Unternehmen im 21.Jahrhundert bedeuten soll und kann.

Unsere Erfahrungen und Inspirationsquellen erzählen wir Ihnen gerne im Vorgespräch.

Ein genialer Schachzug vom Kabarettisten Georg Schramm, der eine Totenrede hielt in Neues aus der Anstalt, die unserem Verteidigungsminister Gutenberg zum Vorbild für künftige Reden dienen sollte. Ein ergreifender Moment der Wahrheit und Aufrichtigkeit…im Fernsehn. Respekt Herr Schramm. Diesen Schneid, diese Courage können wir 1 zu 1 ins Management übertragen.

Im Folgenden die Rede als Text, wenn Sie auf Georg Schramm klicken, ein link auf you tube:

“Das erste, was im Krieg stirbt, ist die Wahrheit. Lassen Sie uns deshalb den Krieg draußen halten, und bleiben wir bei der Wahrheit. Der Tod ist der denkbare Abschluss eines soldatischen Arbeitstages. Diese Männer sind in Ausübung ihres Berufes gestorben, und der Tod ist die logische Konsequenz soldatischen Handelns. Auch wenn wir das gerne verdrängen und zur Tarnung Namen erfinden wie: gefallen, verloren, im Feld geblieben. Letztlich wird in der Fachliteratur alles gleich behandelt, unter der Rubrik: Weichzielverlust.

Wir hier versuchen, dem Tod des Einzelnen einen Sinn zu geben. Aber geben wir der Wahrheit die Ehre: ein sterbenswerter Sinn für das, was wir in Afghanistan tun, ist nicht mehr erkennbar. Die Kinder winken nicht mehr, wenn wir auf Patrouille gehen. Für jeden erschossenen Zivilisten melden sich zehn Freiwillige bei den Taliban, die mittlerweile als das kleinere Übel gelten. Selbst der von uns gekaufte Präsident Karsai sieht unseren Abzug lieber heute als morgen. Wir sind nur noch dort und kämpfen, weil wir nicht den Mut haben zuzugeben, dass wir gescheitert sind. Eine Kultur des Scheiterns ist in unserem westlichen moralischen Wertekatalog nicht mehr vorgesehen. Vielleicht hat Clausewitz deshalb geschrieben: Nichts ist schwerer als der Rückzug aus einer unhaltbaren Position. Deshalb lassen Sie uns mutig sein und das Schwere tun. Lassen Sie uns das Kühne wagen. Lassen Sie uns das Scheitern eingestehen. Denn nur wer das Scheitern eingesteht, ist der wirklich Starke. Und wenn wir dann nach draußen gehen mit diesem Gedanken – dann hat der Tod dieser Männer vielleicht doch noch ein Sinn gehabt.” ( Rede von Georg Schramm in Neues aus der Anstalt, 17.04.2010 )

Was macht Fragen klug? Wie sind Methoden nützlich? Wann werden Lösungen intelligent?

Unser Labor ist eher eine Haltung als ein Ort: Wir sind „im Labor“, wenn wir fragen, forschen, experimentieren. Wenn wir „ins Labor gehen“, dann mit Entschlossenheit, Leidenschaft und Freude. Das Labor, im Verständnis einer modernen Alchemie, sind wir selbst – unterstützt von Materialien, die unsere Kreativität befördern. Träume, Beziehungen, Kontakte, Projekte…bringen Sie alles mit. Wir verstehen Alchemie als eine Metapher für innere Wandlungsprozesse und NichtWissen als eine kostbare Ressource.

Kommen Sie mit Ihren Fragen ins Labor. Auf den Tisch damit. Wir hören genau zu. Wir untersuchen alles gründlich. Wir laufen in Ihren Schuhen, bis wir wissen, wie sich das anfühlt. Rechnen Sie damit, dass wir gemeinsam mindestens einen entscheidenden Schritt weitergehen.

Und vergessen Sie bitte nicht Ihre Lebensvision, Ihre Pläne und Ihre Entwicklungswünsche – rein damit in den Brutkasten!

Ein erprobter Dreischritt aus

• Analyse und Diagnose +
  
• Tiefung und Entscheidung +
  
• Pilotphase mit Umsetzungsbegleitung

bringt uns sicher durch eine steile Lernkurve:

Wir fördern ihr Wachstum mit klugen Fragen. Wir lassen nicht locker, bis wir verstanden haben.

Wir arbeiten uns mit nützlichen Methoden gemeinsam zum Wesentlichen vor und stellen die Verbindung zur Essenz her.

Bis uns die intelligenten sinnvollen Lösungen der Zukunft dämmern. Bis Sie Ihre Stärken und Werte klar sehen und Ihre nächsten Schritte deutlich geworden sind. Bis aus dem Verstehen und den ersten Testreihen ZUKUNFT zu werden beginnt.

Ein halber Tag bis eine Woche am Stück – kürzer oder länger sollte ein Labor-Erlebnis nicht sein. Auffrischungen in gewissen Zeitabständen erweisen sich als ziemlich hilfreich; wir empfehlen sie ausdrücklich für die Umsetzungssicherheit.

Das Labor ist wie gesagt eine Haltung, kein fester Ort. Es kann also überall stattfinden, auch bei Ihnen.

Was Sie davon haben?

Sie meinen, außer Klarheit über Ihre Situation, lebendigeren Kontakt zu Ihrer natürlichen Kooperationsfähigkeit und dem Wissen, wie Sie Ihre Projekte in die Zukunft bringen?

Wenn Ihnen nach einer Minute noch keine Antwort einfällt, ist das Labor wahrscheinlich im Moment nicht das Richtige für Sie. Buchen Sie ein Coaching, um im persönlichen Gespräch herauszufinden, was Sie brauchen, um die gegenwärtige Krise anzugehen und erfolgreich zu meistern. Oder sehen Sie sich unser Mentoring-Programm an, um sich in einem unserer maßgeschneiderten Bildungsprogramme oder Veranstaltungen inspirieren zu lassen.

Wenn Sie aber ahnen, welchen Nutzen Sie mit unserer Unterstützung aus Ihrem Laborbesuch ziehen werden, rufen Sie uns an.

!Grundsätzlich geht es in allem, was wir denken und tun, um die Frage der Nachhaltigkeit der Ergebnisse.

Der Sitz des 2003 gegründeten World Parliament of Clowns befindet sich im ersten Stock einer ehemaligen Bäckerei in Korschenbroich. Hier wohnt Antoschka, die Gründerin. Große Namen sind hier organisiert: Patch Adams, Oleg Popov, Desmond Tutu, Jerome Ringo, Ervin László, Dietmar Schönherr, Wim Wenders…

“Jeder Mensch verfügt über einen inneren Clown…Alle tragen das Potential in sich. Aber gerade in Deutschland und den westlichen Ländern sind viele Leute sehr zugeknöpft und haben Angst, ihre Seriösität zu verlieren, wenn sie Dinge tun und sagen, die nicht zum Mainstream gehören. Denen kann geholfen werden. Wir verleihen ihnen eine Clownimmunität. Angenommen, ein Forscher hat eine wahnsinnige Theorie, die noch nicht bewiesen ist, dann hilft ihm diese Immunität. Er kann darüber reden und ist nicht mehr angreifbar. Heute klingt die Theorie vielleicht verrückt, morgen richtet sich die Welt danach. Viele Theorien und Entdeckungen sind untergegangen, weil die Schöpfer Angst hatten, von Spezialisten ausgebuht zu werden…Clowns verändern das Chaos durch Kreativität und Spontaneität. Und auch das Scheitern kann ein Teil des notwendigen Prozesses sein auf dem Weg zurück zu einer Welt in Harmonie, die weniger vom Ego als vielmehr vom Wir-Gedanken beseelt ist. Die Clowns der Welt sind die geborene Spezies, um dies zu erreichen.” Ekatarina Moshaeva (Antoschka)

Eine wirkliche Zukunftspionierin, denn Lachen verbindet, stiftet GemeinschaftsSinn.

Sollten Sie bereits ein Lächeln auf den Lippen haben, setzen Sie die rote Nase auf und ab ins Büro.

Die Logik und Analyse der gegenseitigen Abhängigkeiten, global, national wie regional, ist in den Focus ethischer Grundlagendebatten geraten. In Zeiten großer Unsicherheit und Orientierungslosigkeit, sind Fragen wie: Sage mir was du glaubst, denkst, fühlst oder willst…nicht indiskret sondern überlebensnotwendig. Gute Methoden zur Datensicherung sind gefragt, die die “neuen Identitäten” erfassen sollen.

Aber kann man eine neue Identität einfach so beschließen? NEIN.

Wenn Sie den Film gesehen haben: Im Hause meines Vaters sind viele Wohnungen, dann wissen Sie, dass nirgends so viel Unvereinbarkeit existiert, wie in verschiedenen Religionspraktiken. Nur weil Unternehmen als System betrachtet werden können, mit dem Arbeitnehmer Verträge schließen, heißt das nicht, dass alle an einem Strang ziehen. Wünschenswert, aber sehr unrealistisch – und würde viele Trainer für Teamkommunikation über Nacht arbeitslos machen.

Wichtig ist doch, die gesellschaftlichen Umstände insgesamt so zu verändern, dass neues Bewusstsein entsteht. Wenn Unternehmen sich nicht schnell genug bewegen, um aus Einsicht und Veränderungswillen andere, Ressourcen und Mitarbeiter schonendere Produktionsbedingungen einzuführen, könnte der kritische Konsument durch Kaufverweigerung dafür sorgen, dass Druck entsteht. Zivilgesellschaftliche Organisationen, die das zum Ziel haben, vermehren sich rasch.

“Tatsache ist, dass transformative Praktiken in unserer modernen Welt weder in der frühen Erziehung noch im informellen sozialen Leben die geringste Rolle spielen.” (Varela, 1994) Das ist auch meine Lebenserfahrung. Nur mit dem Unterschied, dass ich erfahren durfte, wo auf dieser Welt ich danach suchen musste.

Der Unternehmer hat die Aufgabe, die Lücke zwischen Wissen und Handeln sinnvoll im System zu schließen. Die ideale Spielwiese für Entrepreneure.

An dieser Schnittstelle offenbart sich der Zusammenhang zwischen ethischer Gesinnung und Innovationskraft. Der ethische Könner als ZukunftsUnternehmer in Aktion.

(Wird fortgesetzt)