Die Initiative Rock your Life baut Brücken zwischen Studenten, Schülern und Unternehmen, um die Qualifizierungs-Chancen von Hauptschülern im Arbeitsmarkt zu verbessern. Junge Studenten der Zeppelin Universität am Bodensee waren zuerst von dieser Idee begeistert und – soweit uns bekannt – hat Ulrich Dehner von den Konstanzer Seminare die allerersten Fäden gezogen.

Mittlerweile gibt es das Projekt in 10 Städten. In Bonn leider noch nicht – aber vielleicht bald?

Ideen-Reich

Ich lade Sie ein, mit mir gemeinsam kurz über Bildung nachzudenken:

Glauben Sie wirklich, dass Bildung, wie sie heutzutage vermittelt wird, in den Menschen schöpferische Kräfte entfaltet? Gehen Sie mit mir davon aus, dass der Sinn von Lernen (persönliches) WACHSTUM ist, und der Sinn von Bildung HANDELN? Würden Sie mir folgen, wenn ich behaupte, dass schnelle Innovationsfähigkeit eher aus Ungeduld, Breite, Tiefenschärfe und Assoziationskraft des Allgemeinwissens entsteht, aus radikaler Neugier, Hartnäckigkeit im Fragen, einem hohen Maß an Selbstorganisation, als aus Faktenverzehr, der meist zu Verstopfung führt?  Über den eigenen Tellerrand schauen (Bildungsbegriff dafür: interdisziplinär) gilt schon als revolutionär – aber wie lernt man, den Blick auf mehrere Teller gleichzeitig zu halten – über- oder nebeneinander? Persönlichkeiten des Wandels sind ausgestattet mit der Fähigkeit zu focussieren und die Konzentration über eine längere Distanz zu halten; sie erforschen Resilienzkräfte und weichen dem Kampf mit ihren “Dämonen” nicht aus; sie haben das Talent, vom Weg abzukommen und trotzdem den roten Faden in der Hand zu behalten, sind loyal und integer im Committment, zeigen hohe analytische Fähigkeiten gepaart mit Entscheidungsfreude, stellen sich selbst immer wieder in Frage -  oder lassen sich in Frage stellen – und sehen relativ wenig als selbstverständlich an… Diese Liste ist offen.

Wo lassen sie diese Talente trainieren, diese Fähigkeiten erwerben?

Für die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen von Gegenwart und Zukunft brauchen wir Gestaltungskompetenz, wir brauchen Entrepreneure mit Herz und Verstand.

Der Coach und Autor Martin Wehrle rät in der ZEIT vom 5. Mai:

“Rekorde werden nicht von Zehnkämpern, sondern von Spezialisten erzielt. Wer vielseitig begabt ist, sollte frühzeitig prüfen: In welche Richtung zieht es mich am stärksten? Dieser Weg bietet sich für die Karriere an. Die anderen Talente kann man pflegen, aber besser außerhalb des Berufes.”

Schriftstellerin Doris Lessing sagt:

“Jeder Mensch, überall, wird in hunderten unerwarteten Talenten und Fähigkeiten erblühen, wenn ihm die Möglichkeit gegeben wird, dies zu tun.”

Was klingt für Sie attraktiver?

Eins ist absolut klar: Die Sinnhaftigkeit des beruflichen Tuns steht in dieser Generation ganz oben auf der Wunschliste. Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, diesen Wunsch zu bedienen, verlieren gute Leute oft schneller, als ihnen lieb ist – und damit Geld und Wissen.

Damit Ihren Spitzenkräften im Unternehmen die Energie nicht frühzeitig ausgeht, weil sie mental zwischen Tagesgeschäft und Mentoren-Verpflichtung hin und her pendeln sollen, bietet sich die Möglichkeit an, mit qualifizierten Externen Mentoren zusammenzuarbeiten. Dies hat mehrere Vorteile für Unternehmen wie Mitarbeiter:

• Die Anonymität ist ein Schutz für Ihre Systeme und Hierarchien
• Spezielle Verträge sichern Geheimhaltung von internen Informationen und direkteren Zugang zum Coach oder Mentor
• Schnelligkeit  in der Lösungsorientierung bringt just in time ehrliche und zeitnahe Entlastung für Ihre Mitarbeiter
• Der Austausch kann online oder telefonisch erfolgen, wenn größere Entfernungen vorliegen
• Eigenverantwortung und wertschätzendes Feedback von Externen stärkt das Selbstwertgefühl ihrer Mitarbeiter
• Die wachsende Lebensqualität Ihrer Mitarbeiter verbessert das Betriebsklima und steigert den Unternehmenswert, da effektivere Lernschleifen durch externe Perspektiven das Know-How erhöhen.

Viele Untersuchungen zu diesem Thema bestätigen den Vorteil der Anonymität der Externen Mentoring-Beziehung aus Unternehmenssicht. Die Fragen: Lerne ich weiter dazu? Wie entwickle ich mich weiter? werden in Zukunft immer drängender. Besonders für die Talente von heute und morgen.

Wir bieten Ihrem Unternehmen eine qualitativ hochwertige Mentoring Basis an. Vertrauen wir einander.

“Presence is the human self-awareness that is the end result of the evolution of life on this planet.” Kabir Edmund Helminski

Versuchen wir mal eine Übersetzung:

Präsenz, Gegenwärtig sein (Achtsamkeit) ist das Selbstbewusst werden des Menschen und das letztendliche Ziel der Evolution des Lebens auf diesem Planeten.

Noch Fragen? Na klar…viele, zum Beispiel: wie bekommen wir mehr Unternehmergeist in die jüngeren Generationen, der Zukunft gestalten kann und will?

“Wenn man mir eine Stunde Zeit geben würde, ein Problem zu lösen, von dem mein Leben abhängt, dann würde ich vierzig Minuten darauf verwenden, das Problem zu studieren, fünfzehn Minuten darauf, Lösungsmöglichkeiten zu prüfen, und die letzten fünf Minuten darauf, um es zu lösen.”

Nachdenken, eine gründliche Analyse des Sachverhalts ist also keine Frage des Zeitmanagements sondern eher eine Frage von: Wer ist der Denker? Wie gut kennt er/sie sich? Mit welchen wirksamen, effektiven Methoden kann er/sie arbeiten?

Macht Sinn. Geht aber nur durch üben, üben, üben…nachdenken, feedback, modellieren, üben, üben…

Wenn über das Grundsätzliche keine Einigung besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu schmieden. Konfuzius

(Anm.:  Wenn Sie Einigung wirklich Wollen…bitte rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gern. )

Gegen Entscheidungsträgheit und Erkenntnisschwäche hilft das Heilmittel: Selbsterkenntnis. Ich möchte an dieser Stelle den großen amerikanischen Klinik-Clown Patch Adams zitieren, der schon länger als wir ( er ist ja auch älter…) voller Humor in der Welt unterwegs ist, um sinnvolle und (vielleicht) glückliche Gemeinschaften zu bauen. Er ist garantiert auch ein Zukunftspionier:

Patch Adams – 10 Dinge, die man tun sollte…

• Sammle allen Abfall in einem Bereich Deines Wohnorts auf; sei der Wächter für diesen Bereich. Erzähle anderen darüber.

• Sei anderen gegenüber immer freundlich. Experimentiere heftig damit.

• Biete eine Schulter- oder Fussmassage an, egal wo Du gerade bist.

• Kämpfe immer für Gerechtigkeit, egal wie viel es kostet.

• Gehe einmal in der Woche in ein Pflegeheim, um die Menschen dort in Freundschaft aufzumuntern.

• Mache das Fernsehen aus und werde interessant. Stelle Dich selbst dar.

• Überlege, in der Öffentlichkeit albern zu sein. Singe laut heraus. Trage komische Sachen.

• Finde Wege, deutlich weniger Geld zu brauchen; teile unglaublich.

• Mache regelmäßig Zufallszusammenkünfte, mit Nachbarn, Arbeitskollegen, Fremden: z.B. 3 Bekannte einladen, die jeweils 3 Bekannte mitbringen; oder eine Einladung aushängen am Schwarzen Brett im Supermarkt; jeder bringt Essen und Getränke für sich und andere mit). Arbeite daran, im erweiterten Familienverband zu leben.( zB in MehrgenerationenWohnprojekten )

• Verbringe Deinen Urlaub an Deinem Wohnort und verwende das Geld, um in Projekten zu arbeiten, die Gemeinschaften aufbauen.

(Diese Liste ist die Übersetzung einer Webseite von Patch Adams)

“Möglicherweise brauchen wir gar keine Manager, um Management-Aufgaben auszuführen”, so die provokante These Gary Hamels, Professor der London Business School (LBS). In seiner Analyse ist das Grundproblem die Arbeitsteilung, die die Mitarbeiter von Kunden, Produkten, den Eigentümern des Unternehmens und – am Schlimmsten – von ihrer eigentlichen Kreativität getrennt habe. Aus diesem Grund seien Manager Koordinatoren von Menschen und Prozessen.

“Weil wir unsere Mitareiter auf den Status von Kindern reduziert haben, brauchen wir Manager. Wenn alle Mitarbeiter über alle Informationen verfügten, wie viele Manager würden wir dann noch brauchen?”, so Gary Hamel.

Technik aus dem 21.Jahrhundert, Managementprozesse aus dem 20.Jahrhundert und Führungsprinzipien aus dem 19.Jahrhundert…Nur klar definierte Brüche mit dieser systemischen Art und Weise bringt radikale Innovation im Management. Will man das?

In London gibt es jetzt – wohl in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung – das erste Management Lab um die Führung der Zukunft zu erfinden. Wir von den Zukunftspionieren haben ein Zukunftslabor-Konzept entwickelt, dass Ihnen sofort für ein FührungsLabor zur Verfügung steht. Der Ort ist sehr flexibel. Hier können Sie “Nicht-Wissen” als Ressource einsetzen, um herauszufinden, was Führung für Sie und Ihr Unternehmen im 21.Jahrhundert bedeuten soll und kann.

Unsere Erfahrungen und Inspirationsquellen erzählen wir Ihnen gerne im Vorgespräch.

Die Logik und Analyse der gegenseitigen Abhängigkeiten, global, national wie regional, ist in den Focus ethischer Grundlagendebatten geraten. In Zeiten großer Unsicherheit und Orientierungslosigkeit, sind Fragen wie: Sage mir was du glaubst, denkst, fühlst oder willst…nicht indiskret sondern überlebensnotwendig. Gute Methoden zur Datensicherung sind gefragt, die die “neuen Identitäten” erfassen sollen.

Aber kann man eine neue Identität einfach so beschließen? NEIN.

Wenn Sie den Film gesehen haben: Im Hause meines Vaters sind viele Wohnungen, dann wissen Sie, dass nirgends so viel Unvereinbarkeit existiert, wie in verschiedenen Religionspraktiken. Nur weil Unternehmen als System betrachtet werden können, mit dem Arbeitnehmer Verträge schließen, heißt das nicht, dass alle an einem Strang ziehen. Wünschenswert, aber sehr unrealistisch – und würde viele Trainer für Teamkommunikation über Nacht arbeitslos machen.

Wichtig ist doch, die gesellschaftlichen Umstände insgesamt so zu verändern, dass neues Bewusstsein entsteht. Wenn Unternehmen sich nicht schnell genug bewegen, um aus Einsicht und Veränderungswillen andere, Ressourcen und Mitarbeiter schonendere Produktionsbedingungen einzuführen, könnte der kritische Konsument durch Kaufverweigerung dafür sorgen, dass Druck entsteht. Zivilgesellschaftliche Organisationen, die das zum Ziel haben, vermehren sich rasch.

“Tatsache ist, dass transformative Praktiken in unserer modernen Welt weder in der frühen Erziehung noch im informellen sozialen Leben die geringste Rolle spielen.” (Varela, 1994) Das ist auch meine Lebenserfahrung. Nur mit dem Unterschied, dass ich erfahren durfte, wo auf dieser Welt ich danach suchen musste.

Der Unternehmer hat die Aufgabe, die Lücke zwischen Wissen und Handeln sinnvoll im System zu schließen. Die ideale Spielwiese für Entrepreneure.

An dieser Schnittstelle offenbart sich der Zusammenhang zwischen ethischer Gesinnung und Innovationskraft. Der ethische Könner als ZukunftsUnternehmer in Aktion.

(Wird fortgesetzt)

Haben Sie die letzten 250 Jahre Geistesgeschichte verstanden? Glauben Sie, dass dies die Beste aller denkbaren Welten ist? Sind Sie davon überzeugt, dass Sie sich verändern können? Das Sie lernfähig sind…Können Sie Fragen dieser Art überhaupt ertragen?

“Die Weltgeschichte ist der Fortschritt im Bewusstsein der Freiheit.” Ist von Georg Wilhelm Friedrich Hegel. Mein Gott ist das lange her, dass ich solche Sätze als junger PhilosophieStudent unter blühenden Obstbäumen las und fühlte, wie das Blut in meinen Adern pulsierte. Und wie freue ich mich, dass ich solche Sätze in Brand Eins wieder lese, im SchwerpunktHeft: Lebensplanung. ( 12 Jahrgang, Heft 04 April 2010)

Seit Jahren schon arbeite ich als Coach, als EntwicklungsHelfer für Menschen, die mehr Sinn in ihrem beruflichen (und privaten) Leben suchen. Für mich ist das Fortschritt im Bewusstsein der Freiheit. Je mehr Menschen ich darin unterstützen kann, desto glücklicher werde ich am Ende meines Lebens sein. Was für schöne Aussichten…