Botschaften der Nacht

Heute Morgen wache ich auf und finde – oh Wunder – auf meinem Nachttisch einen handschriftlichen Zettel vor, auf dem stehen drei Fragen:

1. Bist du der glückliche Erste ?

2. Bist du auf längere Sicht der Einzige ?

3. Welches Problem löst du damit ?

Okay, go for it – never, never, never give up!

Ich denke: Toll, endlich – dann hat es sich ja gelohnt, über Entrepreneurship, Ethik, Kybernetik, Quantenfelder, Hypnotherapie, Glück, Flow, Integrales, ZEN, Bottisatva-Unternehmertum, neue Führung, Spiritualität, Partizipation, Achtsamkeit, Hirnforschung, Design Thinking, Carsharing, Mediation… und was weiß ich noch alles… lange nachzudenken, zu forschen und zu handeln.

Mit Open Mind, Open Heart unterwegs zu sein macht den Geist empfänglich für Inspirationen, die zu Innovationen führen.

Also: Gebt uns ein Budget und 3 Monate Zeit, und wir verändern eure Welt. Nachhaltig – JA, und vor allem: zukunftstüchtig.

Ideen-Reich

Ich lade Sie ein, mit mir gemeinsam kurz über Bildung nachzudenken:

Glauben Sie wirklich, dass Bildung, wie sie heutzutage vermittelt wird, in den Menschen schöpferische Kräfte entfaltet? Gehen Sie mit mir davon aus, dass der Sinn von Lernen (persönliches) WACHSTUM ist, und der Sinn von Bildung HANDELN? Würden Sie mir folgen, wenn ich behaupte, dass schnelle Innovationsfähigkeit eher aus Ungeduld, Breite, Tiefenschärfe und Assoziationskraft des Allgemeinwissens entsteht, aus radikaler Neugier, Hartnäckigkeit im Fragen, einem hohen Maß an Selbstorganisation, als aus Faktenverzehr, der meist zu Verstopfung führt?  Über den eigenen Tellerrand schauen (Bildungsbegriff dafür: interdisziplinär) gilt schon als revolutionär – aber wie lernt man, den Blick auf mehrere Teller gleichzeitig zu halten – über- oder nebeneinander? Persönlichkeiten des Wandels sind ausgestattet mit der Fähigkeit zu focussieren und die Konzentration über eine längere Distanz zu halten; sie erforschen Resilienzkräfte und weichen dem Kampf mit ihren “Dämonen” nicht aus; sie haben das Talent, vom Weg abzukommen und trotzdem den roten Faden in der Hand zu behalten, sind loyal und integer im Committment, zeigen hohe analytische Fähigkeiten gepaart mit Entscheidungsfreude, stellen sich selbst immer wieder in Frage -  oder lassen sich in Frage stellen – und sehen relativ wenig als selbstverständlich an… Diese Liste ist offen.

Wo lassen sie diese Talente trainieren, diese Fähigkeiten erwerben?

Für die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen von Gegenwart und Zukunft brauchen wir Gestaltungskompetenz, wir brauchen Entrepreneure mit Herz und Verstand.

Der Coach und Autor Martin Wehrle rät in der ZEIT vom 5. Mai:

“Rekorde werden nicht von Zehnkämpern, sondern von Spezialisten erzielt. Wer vielseitig begabt ist, sollte frühzeitig prüfen: In welche Richtung zieht es mich am stärksten? Dieser Weg bietet sich für die Karriere an. Die anderen Talente kann man pflegen, aber besser außerhalb des Berufes.”

Schriftstellerin Doris Lessing sagt:

“Jeder Mensch, überall, wird in hunderten unerwarteten Talenten und Fähigkeiten erblühen, wenn ihm die Möglichkeit gegeben wird, dies zu tun.”

Was klingt für Sie attraktiver?

Finger in die Wunde wird eine Serie von Beiträgen. Heute Teil I.

In unseren Focus geraten: die Wochenzeitung Die Zeit, Ausgabe Nr.4, vom 20.Januar 2011, S.82, Rubrik “Chancen”: Eine Krise, die fürs Leben prägt.

Ich möchte an dieser Stelle nur zwei Sätze aus dem Artikel von Sarah Elsing zitieren:…”Die Arbeitslosigkeit ist die erste und einzige gemeinsame Erfahrung einer ganzen Absolventengeneration von Geisteswissenschaftlern.” … “Bedenklich jedoch ist, dass die künftige intellektuelle Elite unseres Landes aus einer Generation verunsicherter Geisteswissenschaftler besteht, der die Angst vor dem sozialen Abstieg tief in den Knochen sitzt.”(Zitat Ende)

Was denken Sie jetzt? Gehören Sie dazu – oder sind Sie froh, weil Sie glauben nochmal davon gekommen zu sein? Und wohin wollen Sie denn entkommen? In die innere Emigration? Da sind viele, viel zu viele in unserem Land doch längst und ihr Visum läuft bald ab, denn ihre Gesundheit ist dort durch Phantasielosigkeit, Ignoranz und Passivität ernsthaft gefährdet. Wie heißen die Heilmittel in dieser Krise: Mehr kollektiver Mut und Experimentierfreude, interdisziplinär gemeinsam Nachdenken, Fehlerfreundlichkeit, Wirklichkeit klar erkennen können, Theorie und Praxis versöhnen, wirkliche Partizipation zulassen, ErmöglichungsRäume schaffen, Mentoring und Coaching flächendeckend anbieten, Richtung der Geldströme umlenken, Leistung und Generationenverträge neu definieren, Erkenntnisse der Glücks- und Neuro-Forschung in die Lehre einbinden,u.v.m. u.v.m..

In der gleichen “Zeitausgabe” steht auch drin, dass die ” Zeit” jetzt eine neue Akademie an den Start bringt mit dem Slogan: “Endlich lernen, was Sie schon immer lernen wollten.”

Da hat die Absolventengeneration der Geisteswissenschaftler aus oben erwähntem Artikel natürlich drauf gewartet, denn ich vermute, dass sie das an ihrer Alma Mater bereits vor hatten, sofern bei ihnen ein sinnvoller Schimmer davon existierte, was sie lernen wollten – leider hatten dann wohl viele Professoren beim Thema “Soft Skills” ein eigentümliches Fremdeln.

Die ersten Professoren der neuen ZeitAkademie sind der Philosoph Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin und der Ökonom Prof. Dr. Rüdiger Pohl. Prof. Nida-Rümelin hat als Präsident der Philosophischen Gesellschaft in einem Interview mit der Süddeutschen Zeitung aus dem Jahr 2009 bereits festgestellt, dass die Zeit der Philosophie als “Königsdisziplin” endgültig verbei sei.Trotz 300 Jahre Dominanz deutscher philosophischer Literatur in der Welt, bleibt heutzutage lediglich das Feld der Ethik übrig, um zu zeigen was man geistig und methodisch kann. Immerhin treibt das einige Philosophen aus den Stuben auf die Bühnen!

Wenn also an der neuen ZeitAkademie etwas rauskommt, was es zB an der Uni Bayreuth seit über 10 Jahren bereits gibt: Philosophy & Ökonomics, dann soll es uns recht sein. Gehört ja auch zusammen, finden wir. Sollten Sie aber dort nicht finden, was Sie suchen, dann darf ich Ihnen unseren Entrepreneurship-Workshop ans Herz legen, der speziell für Geisteswissenschaftler-Irrlichter (u.a.) aus eigener langjähriger Feld-Erfahrung entwickelt wurde. Wie sagte Prof. Faltin, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Gründer der Teekampagne, aus Berlin zu mir in einem Interview in Jahr 2010: Entrepreneurship ist die Vollendung der Aufklärung mit Mitteln der neuen Ökonomie. Dafür braucht man Geist als Erstes. Kopf kann Kapital schlagen. Intelligenz intelligenter einzusetzen, in dem man lernt, nachhaltig kluge, empathische Fragen zu stellen, könnte für viele Geisteswissenschaftler ein Neubeginn sein.

Teil II folgt.

]]> http://www.zukunftspioniere.com/2011/01/30/finger-in-die-wunde-legen-wie-retten-wir-die-geisteswissenschaften-vor-der-bedeutungslosigkeit/feed/ 1 http://www.zukunftspioniere.com/2011/01/13/nur-wer-angst-hat-kann-vernunftig-sein/ http://www.zukunftspioniere.com/2011/01/13/nur-wer-angst-hat-kann-vernunftig-sein/#comments Thu, 13 Jan 2011 09:43:10 +0000 Thomas Bebiolka http://www.zukunftspioniere.com/?p=982 Soll bedeuten: Nur rationale Analysen, ohne die Berücksichtigung starker Emotionen, bringen keine wirksamen Lösungen hervor. Vernunft braucht Gefühl, sonst wird das nix!. – Die Weltweiten ökologischen und finanziellen Krisen reifen immer mehr zur zivilisatorischen Existenzfrage heran. Wahrheit als Krisenmanagerin könnte helfen. Das wären Szenarien nach meinem Geschmack: Meetings, in denen klevere aber leider herzlose, zu aufrechten Mitgefühl nicht qualifizierte Strategen keinen Platz an der Entscheider-Tafel mehr haben, sondern aufrichtiger Dialog, gemeinsames Ringen um Wahrheiten und Lösungen. Kein Dauergrinsen und betäubendes PR-Gerede, kein “Krise ist bald überwunden” oder “wir sind auf der Schnellstrasse zur Vollbeschäftigung”. Können Sie das noch hören? Sind das hochwertige Erkenntnisse aus einer globalen Weltsicht?

Hier ein passendes Zitat dazu eines deutschen Literaturnobelpreisträgers:

“Am Ende, als es nichts mehr zu lachen gab, retteten sich die Politiker in übereinstimmendes Grinsen. Ohne Motiv, denn Komisches lag nicht vor, begannen sie, weltweit zu feixen. Einbrüche in beherrschte Gesichtszüge. Kein verlegenes Lächeln. Finales Grimassieren nur noch. Man hielt das dennoch für Heiterkeit und fotografierte das Grinsen und Feixen der übereinstimmenden Politiker. Fotos vom letzten Gipfeltreffen waren Zeugnisse guter Laune. Sie werden schon Gründe haben, den Ernst entgleisen zu lassen, sagte man sich. Da bis zum Schluß getagt wurde, hielt sich Humor bis zum Schluß.” ( aus: Günter Grass,Die Rättin )

Lassen Sie uns also etwas herzlich vernüftiges machen. In diesem Sinne Ihnen allen einen weiteren guten Start in 2011.

P.S.: Wissen Sie wo Ihre Lebensmittel herkommen, wenn Sie aus einem Bankautomaten kein Geld mehr ziehen könnten?

Erinnerung und Inspiration für super kreative Lösungen im Bereich Social Business:

Für die globale menschliche Sicherheit ist es wahrscheinlich sehr wichtig, die Millenniums-Ziele der UN wie die Halbierung der Armut bis 2015, Schulausbildung für alle und ökologische Nachhaltigkeit zu erreichen.

Die Global Marshall-Plan Initiative rechnet insgesamt mit einem Zeitraum von 50 Jahren für den “grünen” Umbau unseres Gesellschafts- und Wirtschaftssystems. Die nächsten drei Gnerationen sollten also genau wissen, was zu tun ist. Wissen das unsere Bildungssysteme auch?

Was meinen Sie?…zu optimistisch?

“Presence is the human self-awareness that is the end result of the evolution of life on this planet.” Kabir Edmund Helminski

Versuchen wir mal eine Übersetzung:

Präsenz, Gegenwärtig sein (Achtsamkeit) ist das Selbstbewusst werden des Menschen und das letztendliche Ziel der Evolution des Lebens auf diesem Planeten.

Noch Fragen? Na klar…viele, zum Beispiel: wie bekommen wir mehr Unternehmergeist in die jüngeren Generationen, der Zukunft gestalten kann und will?

“Wenn man mir eine Stunde Zeit geben würde, ein Problem zu lösen, von dem mein Leben abhängt, dann würde ich vierzig Minuten darauf verwenden, das Problem zu studieren, fünfzehn Minuten darauf, Lösungsmöglichkeiten zu prüfen, und die letzten fünf Minuten darauf, um es zu lösen.”

Nachdenken, eine gründliche Analyse des Sachverhalts ist also keine Frage des Zeitmanagements sondern eher eine Frage von: Wer ist der Denker? Wie gut kennt er/sie sich? Mit welchen wirksamen, effektiven Methoden kann er/sie arbeiten?

Macht Sinn. Geht aber nur durch üben, üben, üben…nachdenken, feedback, modellieren, üben, üben…

Wenn über das Grundsätzliche keine Einigung besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu schmieden. Konfuzius

(Anm.:  Wenn Sie Einigung wirklich Wollen…bitte rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gern. )

Hören Sie dazu Otto Scharmer in seiner Theorie U: “Der wirkliche Kampf der Gegenwart ist nicht der zwischen Zivilisationen oder Kulturen, aber zwischen unterschiedlichen Evolutionsmöglichkeiten der Zukunft, die sich für uns als Menschen ergeben. Das, worum es geht, ist eine Bestimmung, wer wir sind, wer wir sein möchten und wohin wir diese Welt, in der wir leben und die wir hervorbringen, führen möchten….Die alten Formen der Führung zerfallen ähnlich wie die Berliner Mauer. Wir brauchen mehr als nur einen neuen Ansatz für Führung. Wir müssen vielmehr das Konzept von Führung hinter uns lassen.” ( Theorie U, deutsche Ausgabe 2009, S. 44 )

Jeder und jede für sich muss sich auf die Entdeckungsreise machen, die tiefsten Quellen gemeinsamer Wahrnehmung und Willensbildung zu ergründen. Eine Intelligenz des offenen Denkens, des offenen Herzens und des offenen Willens.

Lesen Sie das Buch oder suchen Sie einen anderen Weg. Aber beginnen Sie zu suchen.

“Möglicherweise brauchen wir gar keine Manager, um Management-Aufgaben auszuführen”, so die provokante These Gary Hamels, Professor der London Business School (LBS). In seiner Analyse ist das Grundproblem die Arbeitsteilung, die die Mitarbeiter von Kunden, Produkten, den Eigentümern des Unternehmens und – am Schlimmsten – von ihrer eigentlichen Kreativität getrennt habe. Aus diesem Grund seien Manager Koordinatoren von Menschen und Prozessen.

“Weil wir unsere Mitareiter auf den Status von Kindern reduziert haben, brauchen wir Manager. Wenn alle Mitarbeiter über alle Informationen verfügten, wie viele Manager würden wir dann noch brauchen?”, so Gary Hamel.

Technik aus dem 21.Jahrhundert, Managementprozesse aus dem 20.Jahrhundert und Führungsprinzipien aus dem 19.Jahrhundert…Nur klar definierte Brüche mit dieser systemischen Art und Weise bringt radikale Innovation im Management. Will man das?

In London gibt es jetzt – wohl in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung – das erste Management Lab um die Führung der Zukunft zu erfinden. Wir von den Zukunftspionieren haben ein Zukunftslabor-Konzept entwickelt, dass Ihnen sofort für ein FührungsLabor zur Verfügung steht. Der Ort ist sehr flexibel. Hier können Sie “Nicht-Wissen” als Ressource einsetzen, um herauszufinden, was Führung für Sie und Ihr Unternehmen im 21.Jahrhundert bedeuten soll und kann.

Unsere Erfahrungen und Inspirationsquellen erzählen wir Ihnen gerne im Vorgespräch.