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	<title>Zukunftspioniere &#187; Flow Management</title>
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	<description>Zusammenhänge verstehen . Verbindung schaffen . Sinn stiften</description>
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		<title>Knappes Gut: Zeit zum Nachdenken in den Chefetagen</title>
		<link>http://www.zukunftspioniere.com/2011/06/07/zeit-zum-nachdenken-in-den-chefetagen/</link>
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		<pubDate>Tue, 07 Jun 2011 18:14:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Bebiolka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Anders Denken - Wirklichkeit erkennen]]></category>
		<category><![CDATA[Flow Management]]></category>
		<category><![CDATA[Persönlichkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Chef denk nach]]></category>
		<category><![CDATA[in Ruhe nachdenken]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstreflexion]]></category>
		<category><![CDATA[Zeit zum Nachdenken]]></category>

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		<description><![CDATA[Mal ehrlich, Hand auf`s Herz: wieviel Zeit haben Sie sich heute genommen, um in Ruhe nachzudenken? NEIN, nicht über Strategien oder den nächsten Quartalsbericht &#8211; über sich selbst und wie Ihr Leben so verläuft.
Jenseits von Jobroutine und Infoflut, mit Freiraum und Weitblick, mit ruhiger entspannter Atmung in angenehmer Atmosphäre, mit einem Lächeln im Gesicht, weil [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mal ehrlich, Hand auf`s Herz: wieviel Zeit haben Sie sich heute genommen, um in Ruhe nachzudenken? NEIN, nicht über Strategien oder den nächsten Quartalsbericht &#8211; über sich selbst und wie Ihr Leben so verläuft.</p>
<p>Jenseits von Jobroutine und Infoflut, mit Freiraum und Weitblick, mit ruhiger entspannter Atmung in angenehmer Atmosphäre, mit einem Lächeln im Gesicht, weil Ihre Geistesblitze Ihnen selbst Freude machen &#8211; mit der anschließenden Ruhe zum Aufschreiben und skizzieren der Ideen&#8230;und&#8230;zur Krönung des Luxus: ein Kollege, eine Kollegin, die mit leuchtenden Augen Ihren Inspirationen lauscht&#8230;und sich freut, Ihnen begegnet zu sein.</p>
<p>Sie denken, dass sei die Drehbuchbeschreibung für einen neuen Cafè-Werbespot?</p>
<p>Neusten Forschungen zufolge, haben über 60 Prozent aller Arbeitnehmer bis hoch zu Managern den Eindruck, Nachdenken, das evtl. sogar noch die Abläufe und Routinen stört, würde in ihrem Unternehmen sowieso nicht wertgeschätzt, weil zu unbequem.</p>
<p>Sollten Sie dazu gehören, <a href="http://www.zukunftspioniere.com/was/Herz-Arbeit/" target="_blank">es gibt Hoffnung.</a></p>
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		<title>Selbstmanagement heißt auch: Zeit verstehen</title>
		<link>http://www.zukunftspioniere.com/2010/08/20/selbstmanagement-heisst-auch-zeit-verstehen/</link>
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		<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 16:39:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Bebiolka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Bildung und Lernen]]></category>
		<category><![CDATA[Evolutionäre Intelligenz]]></category>
		<category><![CDATA[Flow Management]]></category>
		<category><![CDATA[Einstein]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>

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		<description><![CDATA[Um das zu verdeutlichen, ein Zitat von Einstein:
&#8220;Wenn man mir eine Stunde Zeit geben würde, ein Problem zu lösen, von dem mein Leben abhängt, dann würde ich vierzig Minuten darauf verwenden, das Problem zu studieren, fünfzehn Minuten darauf, Lösungsmöglichkeiten zu prüfen, und die letzten fünf Minuten darauf, um es zu lösen.&#8221;
Nachdenken, eine gründliche Analyse des [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Um das zu verdeutlichen, ein Zitat von Einstein:</p>
<p>&#8220;Wenn man mir eine Stunde Zeit geben würde, ein Problem zu lösen, von dem mein Leben abhängt, dann würde ich vierzig Minuten darauf verwenden, das Problem zu studieren, fünfzehn Minuten darauf, Lösungsmöglichkeiten zu prüfen, und die letzten fünf Minuten darauf, um es zu lösen.&#8221;</p>
<p>Nachdenken, eine gründliche Analyse des Sachverhalts ist also keine Frage des Zeitmanagements sondern eher eine Frage von: Wer ist der Denker? Wie gut kennt er/sie sich? Mit welchen wirksamen, effektiven Methoden kann er/sie arbeiten?</p>
<p>Macht Sinn. Geht aber nur durch üben, üben, üben&#8230;nachdenken, feedback, modellieren, üben, üben&#8230;</p>
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		<title>Labor für Morgen</title>
		<link>http://www.zukunftspioniere.com/2010/04/29/labor-fur-morgen/</link>
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		<pubDate>Thu, 29 Apr 2010 17:54:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Bebiolka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Evolutionäre Intelligenz]]></category>
		<category><![CDATA[Flow Management]]></category>
		<category><![CDATA[Transformierende Werte]]></category>
		<category><![CDATA[Verbindende Muster]]></category>
		<category><![CDATA[Alchemie]]></category>
		<category><![CDATA[Kooperationsfähigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Labor für Morgen]]></category>
		<category><![CDATA[Nichtwissen]]></category>

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		<description><![CDATA[Kluge Fragen –  nützliche Methoden – intelligente Lösungen

Was macht Fragen klug? Wie sind Methoden nützlich? Wann werden  Lösungen intelligent?
Unser Labor ist eher eine Haltung als ein Ort: Wir sind „im Labor“,  wenn wir fragen, forschen, experimentieren. Wenn wir „ins Labor gehen“,  dann mit Entschlossenheit, Leidenschaft und Freude. Das Labor, im  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3><strong><span style="color: #808000;">Kluge Fragen –  nützliche Methoden – intelligente Lösungen</span><br />
</strong></h3>
<p><em>Was macht Fragen klug? Wie sind Methoden nützlich? Wann werden  Lösungen intelligent?</em></p>
<p>Unser Labor ist eher eine Haltung als ein Ort: Wir sind „im Labor“,  wenn wir fragen, forschen, experimentieren. Wenn wir „ins Labor gehen“,  dann mit Entschlossenheit, Leidenschaft und Freude. Das Labor, im  Verständnis einer modernen Alchemie, sind wir selbst – unterstützt von  Materialien, die unsere Kreativität befördern. Träume, Beziehungen,  Kontakte, Projekte…bringen Sie alles mit. Wir verstehen Alchemie als  eine Metapher für innere Wandlungsprozesse und <strong>NichtWissen</strong> als eine kostbare Ressource.<span id="more-673"></span></p>
<p><strong>Kommen Sie mit Ihren Fragen ins Labor.</strong> Auf den Tisch  damit. Wir hören genau zu. Wir untersuchen alles gründlich. Wir laufen  in Ihren Schuhen, bis wir wissen, wie sich das anfühlt. Rechnen Sie  damit, dass wir gemeinsam mindestens einen entscheidenden Schritt  weitergehen.</p>
<p>Und vergessen Sie bitte nicht Ihre Lebensvision, Ihre Pläne und Ihre  Entwicklungswünsche – rein damit in den Brutkasten!</p>
<p><strong>Ein erprobter Dreischritt aus</strong></p>
<ul>
<li><strong><span style="color: #808000;">Analyse und Diagnose +<br />
</span></strong></li>
<li><strong><span style="color: #808000;">Tiefung und  Entscheidung +<br />
</span></strong></li>
<li><strong><span style="color: #808000;">Pilotphase mit  Umsetzungsbegleitung</span></strong><strong> </strong></li>
</ul>
<p>bringt uns sicher durch eine steile Lernkurve:</p>
<p>Wir fördern ihr Wachstum mit <strong>klugen Fragen</strong>. Wir  lassen nicht locker, bis wir verstanden haben.</p>
<p>Wir arbeiten uns mit <strong>nützlichen Methoden</strong> gemeinsam  zum Wesentlichen vor und stellen die Verbindung zur Essenz her.</p>
<p>Bis uns die <strong>intelligenten sinnvollen Lösungen</strong> der  Zukunft dämmern. Bis Sie Ihre Stärken und Werte klar sehen und Ihre  nächsten Schritte deutlich geworden sind. Bis aus dem Verstehen und den  ersten Testreihen ZUKUNFT zu werden beginnt.</p>
<p>Ein halber Tag bis eine Woche am Stück – kürzer oder länger sollte  ein Labor-Erlebnis nicht sein. Auffrischungen in gewissen Zeitabständen  erweisen sich als ziemlich hilfreich; wir empfehlen sie ausdrücklich für  die Umsetzungssicherheit.</p>
<p>Das Labor ist wie gesagt eine Haltung, kein fester Ort. Es kann also  überall stattfinden, auch bei Ihnen.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><span style="color: #808000;"><strong>Was Sie davon haben?</strong></span></p>
<p>Sie meinen, außer Klarheit über Ihre Situation, lebendigeren Kontakt  zu Ihrer natürlichen Kooperationsfähigkeit und dem Wissen, wie Sie Ihre  Projekte in die Zukunft bringen?</p>
<p><span style="color: #999999;"><em>Wenn Ihnen nach einer  Minute noch keine Antwort einfällt, ist das Labor wahrscheinlich im  Moment nicht das Richtige für Sie. Buchen Sie ein Coaching,  um im persönlichen Gespräch herauszufinden, was Sie brauchen, um die  gegenwärtige Krise anzugehen und erfolgreich zu meistern. </em></span><span style="color: #999999;"><em>Oder sehen Sie sich unser Mentoring-Programm an, um sich in einem unserer maßgeschneiderten Bildungsprogramme oder  Veranstaltungen inspirieren zu lassen.</em></span></p>
<p>Wenn Sie aber ahnen, welchen Nutzen Sie mit unserer Unterstützung aus  Ihrem Laborbesuch ziehen werden, rufen Sie uns an.</p>
<h4>!Grundsätzlich geht es in allem, was wir denken und tun, um die Frage der <a href="http://www.nachhaltigkeit.org/201003224390/stadtplanung-bauen/beitrage/labor-fuer-nachhaltigen-staedtebau" target="_blank">Nachhaltigkeit</a> der Ergebnisse.</h4>
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		</item>
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		<title>Flow.Was das Herz nicht aufnimmt, läßt der Verstand nicht rein.</title>
		<link>http://www.zukunftspioniere.com/2010/01/18/flow-was-das-herz-nicht-aufnimmt-last-der-verstand-nicht-rein/</link>
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		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 17:14:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Bebiolka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Bildung und Lernen]]></category>
		<category><![CDATA[Flow Management]]></category>
		<category><![CDATA[Verbindende Muster]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Emotionale Intelligenz]]></category>
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		<category><![CDATA[Hungergeister]]></category>
		<category><![CDATA[LebensQualität]]></category>
		<category><![CDATA[Morgen komm ich später]]></category>
		<category><![CDATA[Neues in der Welt]]></category>
		<category><![CDATA[Selbsterkenntnis]]></category>
		<category><![CDATA[Sinn am Tun]]></category>
		<category><![CDATA[Vision]]></category>
		<category><![CDATA[Würde]]></category>

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		<description><![CDATA[Pioniere in Zukunftsfragen zeichenen sich dadurch aus, dass sie Zeit nicht mehr aufteilen in &#8220;Privatzeit&#8221; und &#8220;Arbeitszeit&#8221;. Das ist kein Zeichen von Selbstausbeutung, sondern ein Ausdruck von Freude am eigenen Tun. Statistisch(nach Umfragewerten) gesehen, gibt es also noch nicht sehr viele Zukunftspioniere in unserem Land. ( Sehr erhellend ist dazu die Lektüre des Buchs von [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-full wp-image-394" title="Wo-ist-das-Meer" src="http://www.zukunftspioniere.com/wp-content/2010/01/Wo-ist-das-Meer_250.jpg" alt="Wo-ist-das-Meer" width="250" height="188" />Pioniere in Zukunftsfragen zeichenen sich dadurch aus, dass sie Zeit nicht mehr aufteilen in &#8220;Privatzeit&#8221; und &#8220;Arbeitszeit&#8221;. Das ist kein Zeichen von Selbstausbeutung, sondern ein Ausdruck von <strong>Freude am eigenen Tun</strong>. Statistisch(nach Umfragewerten) gesehen, gibt es also noch nicht sehr viele Zukunftspioniere in unserem Land. ( Sehr erhellend ist dazu die Lektüre des Buchs von Markus Albers &#8220;<a href="http://www.morgenkommichspaeterrein.de/" target="_blank">Morgen komm ich später rein</a>&#8220;.)</p>
<p>Lebenszeit ist grundsätzlich von essentieller Bedeutung. Angesichts unserer begrenzten Lebensdauer also ein sehr knappes und kostbares Gut. Je komplexer die Anforderungen an unser Leben werden, desto lauter werden in Zukunft die Rufe nach der LebensQualität in den Systemen und Strukturen. Etwas Neues will sich in der Welt manifestieren und forschende Pioniere mit hoher Emotionaler Intelligenz wissen längst, dass &#8220;<strong>Effektivität</strong>&#8221; das Problem ist, weil sie Individualität und Vielfalt beseitigt. Es wird zwar effektiver&#8230;aber auch unglaublich langweilig und oft sinnlos. Radikales Umdenken ist angesagt. Brauchen Sie wirklich Beispiele von mir, um zu verstehen? Hören Sie nicht die Rufe auf den Etagen Ihres Unternehmens? Hungergeister überall. Sie haben Hunger nach <strong>SINN </strong>am Tun.</p>
<p>Und wenn die Menschen &#8211; Ihre Mitarbeiter &#8211; Sinn in ihrer Arbeit nicht finden, dann suchen sie ausserhalb weiter und diese kostbare Aufmerksamkeit, diese Energie geht dem Unternehmen verloren. Was für eine Verschwendung von Ressourcen. Wo sind die Unternehmensführer, die solche Fragen wirklich zu Ende denken? Die wirklichen Leader, die vom Herzen her inspirieren können, die <strong>Zusammenhänge </strong>erkennen, <strong>Verbindung </strong>schaffen und <strong>Sinn </strong>stiften können, und deren Mitarbeiter ihnen deshalb aus leidenschaftlicher Überzeugung bis in die &#8220;Hölle&#8221; folgen, weil sie glaubwürdig sind? ( In glaubwürdig steckt das Wort <strong>Würde</strong>&#8230;) Keine Checklisten-Leader, sondern Menschen mit Lebenserfahrung, dialogfähig auf Augenhöhe, die von Herz zu Herz sprechen? Die wirklich zuhören und die ihre Mitarbeiter stark machen für  gemeinsame Aufgaben und Ziele?</p>
<p>Eine solche Arbeitswelt läßt <strong>FLOW </strong>entstehen, weil man gemeinsam einer <strong>Vison </strong>folgt und meistens Produkte herstellt, die den Menschen wirklichen Nutzen bringen. An solchen Orten herrscht eine Atmosphäre des Vertrauens &#8211; das spürt man bereits beim Erstkontakt &#8211; es gibt Respekt im Umgang miteinander, eine Kultur des gegenseitigen Helfens und Unterstützens, es gibt ein hohes Maß an Selbsterkenntnis über eigene Stärken und Schwächen und es ist kein Problem daran zu arbeiten, weil die Angst vor Nachteilen nicht dominiert. Jede gute Organisation sollte daran interessiert sein, ihren Mitarbeitern ein solches Arbeitsumfeld zu bieten.</p>
<p><a href="http://www.thomasbebiolka.de/coaching/" target="_blank">Wie erreichen Sie mehr von diesem Flow<strong> </strong>an Ihrem Arbeitsplatz?</a></p>
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