• Der Coach führt einen ordentlichen Geschäftsbetrieb mit entsprechend ausgestatteten Räumen und einem transparenten Angebot. Das Konzept und die Methodik des Coachs sind öffentlich nachvollziehbar, frei von Ideologie und entsprechen wissenschaftlichen Standards.

• Ein Coaching-Vertrag wird freiwillig geschlossen und beinhaltet alle Rahmenbedingungen, wie beispielsweise den zeitlichen Umfang der Leistung, Ziele, Kosten, Ergebnisüberprüfung, und ist jederzeit von beiden Parteien kündbar.

• Der ehrbare Coach behandelt alle Informationen streng vertraulich, bewahrt dabei eine unabhängige, neutrale Position, arbeitet ausdrücklich im Sinne einer Allparteilichkeit und setzt die zur Verfügung stehenden Ressourcen in einem effektiven Kosten-Zeit-Methoden-Verhältnis ein.

• Der Coach hat eine fachlich ausgewiesene und anerkannte Ausbildung und legt seinen Leistungsnachweis offen. Er nutzt Qualitätssicherungsmethoden und reflektiert seine Arbeit in regelmäßiger Supervision.

• Die Coaching-Arbeit ist unvoreingenommen und im Grundsatz ergebnisoffen, orientiert sich am Kundennutzen und behält darüber hinaus das Gemeinwohl im Blick. Einzig die Klienten bestimmen und verantworten ihr Erkennen, Entscheiden und Handeln ebenso wie ihr Nicht-Handeln.

( Zitiert nach: CoachingNewsletter Christopher Rauen, Stand März 2010 )

Die Zukunftspioniere garantieren Ihnen, dass alle Kriterien für unsere CoachingArbeit erfüllt sind, die unsere Kunden für ihre Prozesse brauchen. Um die Dimension zwischen beruflicher und persönlicher Unterstützung deutlich zu machen, finden Sie bei uns ein Angebot zu Coaching und Mentoring. Finden Sie in einem VorGespräch mit uns heraus, ob Sie sich mit Ihrem Anliegen auf tragfähigem und vertrauenswürdigem Grund bewegen.

Wir freuen uns darauf.

In Deutschland “darf”  offiziell keine Bank Insolvenz anmelden. Vertrauen ist nämlich der Anfang von allem…. Von Übernahme der Verantwortung wird in diesem Zusammenhang sehr viel geredet. Ab heute, so ist der Presse zu entnehmen, beginnt der erste KreditMediator des Bundes seine Arbeit. Hans-Joachim Metternich will zuerst den tatsächlichen Bedarf ermitteln – und bekommt für diese Aufgabe ein Jahresgehalt von 200.000 Euro. Er soll überwiegend für den Mittelstand Ansprechpartner bei “Finanzierungsproblemen” sein und herausfinden, warum der Kreditantrag bei der Hausbank abgelehnt wurde. Grundsatz dabei ist: kein wirtschaftlich tragfähiges Projekt darf an der Kreditfinanzierung scheitern. Der Mediator prüft den Fall – sieht er keine Aussicht auf Erfolg, darf er den Fall ablehnen. ( Mit Mediation in der wirklichen Prozessbedeutung hat die Arbeit des BankenMediators sehr wahrscheinlich wenig zu tun.)

Jetzt wechseln wir mal die Ebene. Dazu ein kleiner Exkurs:

Die westliche Gesellschaft ist von drei wesentlichen Tabus geprägt: Sex, Tod und Geld. Jahrhundertelang wurde über diese Themen in der “besseren Gesellschaft” nicht gesprochen. Es gilt nach wie vor als unanständig oder indiskret jemanden zu fragen, wieviel Geld er besitzt oder wo er es her hat. Das Gefühle und Verhalten durch diesen Umgang mit Geld programmiert werden, ist nur wenigen Menschen richtig bekannt. Geld ist eine unbewußte Vereinbarung. Den meisten Wirtschaftswissenschaftlern und Finanzexperten ist dieser psychologische Mechanismus ein Buch mit sieben Siegeln. Auch wenn sie etwas anderes sagen.

Wenn Sie tiefer in diese Themen eintauchen wollen, dann empfehle ich Ihnen den Börsenführer beiseite zu legen und folgendes zu lesen:

Bernard A. Lietaer: Mysterium Geld. Emotionale Bedeutung und Wirkung eines Tabus.

Erich Neumann: Die Grosse Mutter. Eine Phänomenologie der weiblichen Gestaltung des Unbewussten.

Margrit Kennedy, Bernard Lietar: Reginonal-Währungen. Neue Wege zu nachhaltigem Wohlstand.

C.G.Jung: alles was Sie zum Thema Schattenarbeit und Archetypen finden ( dann haben Sie ein Fundament, eine Grundlage, um zu “verstehen” was hier läuft. )

Im Jahre 1948 hat Erich Neumann, der übrigens über die Grosse Mutter promoviert hat, folgenden Satz geschrieben:  ” Die alte Ethik des jüdisch-christlichen Zeitalters hat sich als unfähig erwiesen, die zerstörerischen Kräfte im Menschen zu bändigen.” – Deswegen arbeiten Menschen überall in der Welt an einer Neuen Ethik für das 21. Jahrhundert. ( Ein Problem lösen auf der gleichen logischen Ebene, auf der es entstanden ist,  – das kann nur der Finanzminister. Albert Einstein wäre anderer Meinung.)

Es gibt Untersuchungen der Harvard Medical über die moralische Sensibilität und Koruptionsanfälligkeit von Führungskräften all over the world, die in den letzten Jahrzehnten Wirtschaftswissenschaften studiert oder MBA Programme durchlaufen haben. Die Ergebnisse sind erschreckend und in tiefstem Maße besorgniserregend. Die Quittung bekommen wir jetzt vorgelegt, die Zeichen und Phänomene häufen sich, da all diese Menschen ja “top qualifiziert” in einflussreichen Positionen sitzen und ihr Handwerk und ihre Netzwerke pflegen.

Wie sagte schon Carl Jaspers, der große Existenz-Philosoph und Mediziner bereits vor 60 Jahren: man kann heutzutage jahrelang Medizin studieren, ohne eine einzige Vorlesung über den Menschen gehört zu haben. Deshalb kann man im Jahr der Geisteswissenschaften ja auch darüber diskutieren, ob wir die geistigen Fakultäten einfach zu machen und das Geld den Wirtschaftswissenschaften geben. Das Wissen braucht ja schließlich jeder, das weiß auch bereits der berühmte kleine Mann auf der Strasse.

Zum Schluß der Betrachtung, eine Geschichte von C.G.Jung, die Herren, Diener und Knechte erklärt: ” Der Herr, die Diener und die Handlanger. – Der Herr eines großen Hauses mußte für unbestimmte Zeit verreisen. Er beschließt, seinem getreuen und fähigen Diener die Verantwortung für seine Geschäft zu übertragen. Nach vielen Jahren kehrt der Herr zurück und muß feststellen, dass ihn der Diener nicht mehr erkennt; der Diener glaubt, er sei selber der Herr des Hauses. Er hat sogar vergessen, wie er zu seiner Aufgabe kam, und setzt alles daran, um seine Position zu behalten.

Daher muß der Herr nach seinen Handlangern schicken. Dem Diener erscheinen sie als Behinderung bei seiner Arbeit, als Ängste aller Art. Schließlich ist der Diener nach langen und schmerzhaften Kämpfen gedemütigt und muß sich der größeren Macht des Herrn beugen – der Stimme der Seele, dem höheren Selbst.

Das falsche Ich ( der Diener ) kann nicht mehr länger unangefochten über den Haushalt herrschen. Die Schatten ( Handlanger ) zwingen ihn, sich zu ergeben. Daher sind die Schatten trotz der Zusammenbrüche und Leiden, die sie mit sich bringen, nicht unsere Feinde.

Die Erfahrung des Höheren Selbst ist stets eine Niederlage des Ich.” So spricht C.G. Jung.

Wie würde Georg Schramm mit brennender Relevanz in der Stimme sprechen: “Lassen Sie es mich so sagen”: Wem bei dieser Geschichte ( von C.G. Jung ) die aktuellen Bezüge zur Wirklichkeit in Wirtschaft und Gesellschaft nicht nur so um die Ohren fliegen, der sollte erstmal oben angegebene Literatur lesen.

In Jahrtausenden der Evolution hat sich der Mensch drei Reaktionsweisen antrainiert, die unser Verhalten miteinander prägen: Angriff – Flucht – Totstellen. Letztere praktizieren wir immer noch mit großer Routine, aber fehlender innerer Überzeugung. Blinder Optimismus, exportgefütterte Wachstumsfantasien oder die Heilserwartung einer alles erlösende Technologie sind kaum Rezepte für unsere Lage. Schlimm genug, dass das “Mehr vom Gleichen” immer noch in Schulen, Universitäten und Medien weitergegeben wird. Wir brauchen also NEUE, intelligentere Weisen zu verstehen und zu reagieren.

Der rote Faden, der sich konsequent durch unsere Forschungen zieht, verabschiedet Gesellschaften, Ökonomien und Ökosysteme als statische Objekte und macht die Türen und Fenster weit, ganz weit auf für eine Weltsicht systemischer Zusammenhänge und interdependenter Entwicklungsdynamiken. Ständiger Wandel, differenzierte Analyse und evolutionäre Weiterentwicklung durch Phasen der Stabilität und Instabilität: das ist LEBEN. Das steht aber schon bei Heraklit.

In den Stürmen, die über unser Land und die Welt fegen (und die, die noch kommen werden), wird einiges zu Bruch gehen. Viele werden vielleicht das Gefühl von Ohnmacht haben und es – verständlicherweise – wieder mit Totstellen versuchen. Aber: die neue Zukunft will von uns allen eine Änderung der Perspektive, eine andere, neue Sicht auf die Wurzeln der liebgewonnenen Gewohnheiten unserer Wahrnehmung. Dann haben Sie die Chance, aus der Perspektive der Schrecken die Zeichen eines begrüßenswerten Übergangs in eine neue Zeit zu sehen.

Wir werden hier in der nächsten Zeit die Entwürfe vieler Pioniere vorstellen, kommentieren und in unseren Workshops nahe an uns heranholen, prüfen, bearbeiten und die Erkenntnisse und Ergebnisse in unser Leben integrieren.

Seien Sie dabei. Sie sind herzlich willkommen.

Bilder erzeugen Emotionen und Emotionen kann man steuern. Dafür gibt es viele Spezialisten. Von Werbung bis Kriegsführung ist alles dabei. Ein sozialer Druck, der auf diese Weise erzeugt wird, zwingt zum Handeln. Eine Spirale der Eigendynamik setzt sich in Gang. So sind z.B. deutsche Soldaten nach Afganistan gekommen und diese Entscheidung hat die Gesellschaft zum Teil tief gespalten. Und wenn der öffentliche Druck zu groß wird, werden Entscheidungen getroffen – oft ohne alle Fakten entsprechend geprüft zu haben. Auf diesen Prozess haben Medien mit ihrer Berichterstattung großen Einfluss, denn Krisen verkaufen sich gut.

Als Mediator mit langjähriger Erfahrung weiß ich natürlich, dass bei einem Konflikt oder einer Krise alle gut beraten wären genau zu beobachten und zu analysieren, wer überhaupt “beteiligt” ist, wer aus welcher Rolle heraus kommuniziert, was gesichertes Wissen ist und auf welche Sprachregelung wir uns in interner wie externer Kommunikation einigen wollen. Das allein ist schon ein verantwortungsvoller, komplexer Prozess, der bestimmte Kompetenzen braucht.

Durch die Ergebnisse der Neurowissenschaften ist bekannt, dass unser Unterbewusstsein längst eine “Entscheidung” getroffen hat, während die Ratio, unser Bewusstsein noch nachdenkt. In der Praxis, dh am konkreten Verhalten von Menschen, ist daher oft zu beobachten, dass unser Bewusstsein dem Unterbewusstsein hinterher läuft. Hier ist auch die Quelle von Glaubenssätzen, die in Krisenzeiten rational veranlagten Krisenmanagern das Leben schwer machen. Wieso tun die Leute nicht, was ich ihnen sage???

Die gute Botschaft ist: lernen und Veränderung ist trotzdem möglich. Unterschätzen Sie niemals die Plastizität des Gehirns. Positive Beziehungserfahrungen mit unserer Umwelt sind der Nährboden für “neue Synapsenbildung” in unseren Hirnen. Mit jeder eigenen Wiederholung verstärkt sich dieses Neue Muster. Aus diesem Grunde ist die Disziplin positive Gewohnheiten entwickeln so wesentlich. Auf diese Weise sind Sie prophylaktisch tätig, denn die Lösung entsteht bereits in Ihrem Kopf. Entwickeln Sie also in “Friedenszeiten” Krisenszenarien.

Im Krisenmanagement spricht man von sechs Faktoren, in denen totale Transparenz im Ablauf herrschen sollte: Zeit – Personal – Vertrauen – Komplexität – Kosten und Wissen. Effizientes Krisenmanagement ist die Kunst, schnelle Entscheidungen mit den richtigen Menschen treffen zu können.

George Bernard Shaw hat es auf den Punkt gebracht: “Manche halten das für Erfahrung, was sie 20 Jahre lang falsch gemacht haben.”