Sicherlich können Sie Freude auch aus Familie und Privatleben ziehen, und für viele Menschen ist das sowieso die einzige Quelle der Freude. Aber berufstätige Menschen sehnen sich danach, Freude und Sinn aus ihrer augenblicklichen Arbeit zu ziehen – verständlich, bei den vielen Stunden, die sie ihr täglich widmen. Millionen stellen sich im Laufe eines Tages daher die Frage: Wozu mache ich das alles hier eigentlich? – - -

Wie lautet Ihre Antwort?

Viele Professionen machen sich bereits seit längerer Zeit Sorgen um das kostbare Gut der psycho-sozialen Gesundheit, das in ständiger Gefahr zu sein scheint. Immer mehr  Menschen in Deutschland haben oder hatten bereits Erfahrungen mit BurnOut – die Zahlen schwanken zwischen 1,6 und 6 Millionen. Allein 2010 sollen rund 100.000 Menschen insgesamt 1,8 Millionen Tage wegen Erschöpfung krankgeschrieben gewesen sein, rechnet uns das wissenschaftliche Institut der AOK in einer Pressemeldung vor. Depressionen werden bis 2020  Herz-Kreislauf-Probleme vom Spitzenplatz der Gründe-Hitliste für krankheitsbedingte Arbeitsausfälle verdrängt haben. Die Lage ist wohl ernst.

Lösung: Lasst uns Arbeit endlich neu denken und gestalten. Viele Bilder und Erwartungen sind veraltet und untauglich, verursachen systemisch mehr Probleme als neue Wertschöpfungen – vor allem tun sie arbeitenden Menschen nicht gut. Die Haltung von Vorgesetzten gerät mehr und mehr in den Fokus: Wenn die Selbstachtung sinkt und die innere Motivation nicht mehr aufzufinden ist, Wertschätzung und Anerkennung von Leistung über lange Zeit ausbleibt, stellt das Glück sich nicht mehr ein – Krankheit ist ein Preis, den (mehr oder weniger solidarisch) alle bezahlen.

Für alle Beteiligten in diesem Kreislauf gilt: Für die Veränderung von Gewohnheiten braucht es tiefe emotionale Gründe. Klare Zielvorgaben allein reichen nicht aus, um Menschen mitzunehmen. Ihre Bedürfnisse und Interessen müssen gehört und integriert werden.

Das Lösen von solchen Veränderungs-Aufgaben macht die Zukunftspioniere auf jeden Fall froh und trägt auch zum Glück anderer bei.

Finger in die Wunde wird eine Serie von Beiträgen. Heute Teil I.

In unseren Focus geraten: die Wochenzeitung Die Zeit, Ausgabe Nr.4, vom 20.Januar 2011, S.82, Rubrik “Chancen”: Eine Krise, die fürs Leben prägt.

Ich möchte an dieser Stelle nur zwei Sätze aus dem Artikel von Sarah Elsing zitieren:…”Die Arbeitslosigkeit ist die erste und einzige gemeinsame Erfahrung einer ganzen Absolventengeneration von Geisteswissenschaftlern.” … “Bedenklich jedoch ist, dass die künftige intellektuelle Elite unseres Landes aus einer Generation verunsicherter Geisteswissenschaftler besteht, der die Angst vor dem sozialen Abstieg tief in den Knochen sitzt.”(Zitat Ende)

Was denken Sie jetzt? Gehören Sie dazu – oder sind Sie froh, weil Sie glauben nochmal davon gekommen zu sein? Und wohin wollen Sie denn entkommen? In die innere Emigration? Da sind viele, viel zu viele in unserem Land doch längst und ihr Visum läuft bald ab, denn ihre Gesundheit ist dort durch Phantasielosigkeit, Ignoranz und Passivität ernsthaft gefährdet. Wie heißen die Heilmittel in dieser Krise: Mehr kollektiver Mut und Experimentierfreude, interdisziplinär gemeinsam Nachdenken, Fehlerfreundlichkeit, Wirklichkeit klar erkennen können, Theorie und Praxis versöhnen, wirkliche Partizipation zulassen, ErmöglichungsRäume schaffen, Mentoring und Coaching flächendeckend anbieten, Richtung der Geldströme umlenken, Leistung und Generationenverträge neu definieren, Erkenntnisse der Glücks- und Neuro-Forschung in die Lehre einbinden,u.v.m. u.v.m..

In der gleichen “Zeitausgabe” steht auch drin, dass die ” Zeit” jetzt eine neue Akademie an den Start bringt mit dem Slogan: “Endlich lernen, was Sie schon immer lernen wollten.”

Da hat die Absolventengeneration der Geisteswissenschaftler aus oben erwähntem Artikel natürlich drauf gewartet, denn ich vermute, dass sie das an ihrer Alma Mater bereits vor hatten, sofern bei ihnen ein sinnvoller Schimmer davon existierte, was sie lernen wollten – leider hatten dann wohl viele Professoren beim Thema “Soft Skills” ein eigentümliches Fremdeln.

Die ersten Professoren der neuen ZeitAkademie sind der Philosoph Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin und der Ökonom Prof. Dr. Rüdiger Pohl. Prof. Nida-Rümelin hat als Präsident der Philosophischen Gesellschaft in einem Interview mit der Süddeutschen Zeitung aus dem Jahr 2009 bereits festgestellt, dass die Zeit der Philosophie als “Königsdisziplin” endgültig verbei sei.Trotz 300 Jahre Dominanz deutscher philosophischer Literatur in der Welt, bleibt heutzutage lediglich das Feld der Ethik übrig, um zu zeigen was man geistig und methodisch kann. Immerhin treibt das einige Philosophen aus den Stuben auf die Bühnen!

Wenn also an der neuen ZeitAkademie etwas rauskommt, was es zB an der Uni Bayreuth seit über 10 Jahren bereits gibt: Philosophy & Ökonomics, dann soll es uns recht sein. Gehört ja auch zusammen, finden wir. Sollten Sie aber dort nicht finden, was Sie suchen, dann darf ich Ihnen unseren Entrepreneurship-Workshop ans Herz legen, der speziell für Geisteswissenschaftler-Irrlichter (u.a.) aus eigener langjähriger Feld-Erfahrung entwickelt wurde. Wie sagte Prof. Faltin, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Gründer der Teekampagne, aus Berlin zu mir in einem Interview in Jahr 2010: Entrepreneurship ist die Vollendung der Aufklärung mit Mitteln der neuen Ökonomie. Dafür braucht man Geist als Erstes. Kopf kann Kapital schlagen. Intelligenz intelligenter einzusetzen, in dem man lernt, nachhaltig kluge, empathische Fragen zu stellen, könnte für viele Geisteswissenschaftler ein Neubeginn sein.

Teil II folgt.

]]> http://www.zukunftspioniere.com/2011/01/30/finger-in-die-wunde-legen-wie-retten-wir-die-geisteswissenschaften-vor-der-bedeutungslosigkeit/feed/ 1 http://www.zukunftspioniere.com/2010/12/14/mentoring-durch-externe/ http://www.zukunftspioniere.com/2010/12/14/mentoring-durch-externe/#comments Tue, 14 Dec 2010 18:41:15 +0000 Thomas Bebiolka http://www.zukunftspioniere.com/?p=959 Die Alterstrukturen in den Unternehmen verändern sich rapide. Die zwischen 1977 und 1997 Geborenen werden in wenigen Jahren weltweit 50 Prozent aller Arbeitnehmer ausmachen. Viele von ihnen stehen in dem Ruf, Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen und aufzusaugen, wie der Schwamm das Wasser. Die jüngeren Generationen sind wissensdurstig und verlangen nach geistiger Orientierung in unsicheren Zeiten. Social Media? Logisch. Welche Möglichkeiten für gutes Mentoring gibt es da? ( Branding )

Eins ist absolut klar: Die Sinnhaftigkeit des beruflichen Tuns steht in dieser Generation ganz oben auf der Wunschliste. Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, diesen Wunsch zu bedienen, verlieren gute Leute oft schneller, als ihnen lieb ist – und damit Geld und Wissen.

Damit Ihren Spitzenkräften im Unternehmen die Energie nicht frühzeitig ausgeht, weil sie mental zwischen Tagesgeschäft und Mentoren-Verpflichtung hin und her pendeln sollen, bietet sich die Möglichkeit an, mit qualifizierten Externen Mentoren zusammenzuarbeiten. Dies hat mehrere Vorteile für Unternehmen wie Mitarbeiter:

• Die Anonymität ist ein Schutz für Ihre Systeme und Hierarchien
• Spezielle Verträge sichern Geheimhaltung von internen Informationen und direkteren Zugang zum Coach oder Mentor
• Schnelligkeit  in der Lösungsorientierung bringt just in time ehrliche und zeitnahe Entlastung für Ihre Mitarbeiter
• Der Austausch kann online oder telefonisch erfolgen, wenn größere Entfernungen vorliegen
• Eigenverantwortung und wertschätzendes Feedback von Externen stärkt das Selbstwertgefühl ihrer Mitarbeiter
• Die wachsende Lebensqualität Ihrer Mitarbeiter verbessert das Betriebsklima und steigert den Unternehmenswert, da effektivere Lernschleifen durch externe Perspektiven das Know-How erhöhen.

Viele Untersuchungen zu diesem Thema bestätigen den Vorteil der Anonymität der Externen Mentoring-Beziehung aus Unternehmenssicht. Die Fragen: Lerne ich weiter dazu? Wie entwickle ich mich weiter? werden in Zukunft immer drängender. Besonders für die Talente von heute und morgen.

Wir bieten Ihrem Unternehmen eine qualitativ hochwertige Mentoring Basis an. Vertrauen wir einander.

Ein genialer Schachzug vom Kabarettisten Georg Schramm, der eine Totenrede hielt in Neues aus der Anstalt, die unserem Verteidigungsminister Gutenberg zum Vorbild für künftige Reden dienen sollte. Ein ergreifender Moment der Wahrheit und Aufrichtigkeit…im Fernsehn. Respekt Herr Schramm. Diesen Schneid, diese Courage können wir 1 zu 1 ins Management übertragen.

Im Folgenden die Rede als Text, wenn Sie auf Georg Schramm klicken, ein link auf you tube:

“Das erste, was im Krieg stirbt, ist die Wahrheit. Lassen Sie uns deshalb den Krieg draußen halten, und bleiben wir bei der Wahrheit. Der Tod ist der denkbare Abschluss eines soldatischen Arbeitstages. Diese Männer sind in Ausübung ihres Berufes gestorben, und der Tod ist die logische Konsequenz soldatischen Handelns. Auch wenn wir das gerne verdrängen und zur Tarnung Namen erfinden wie: gefallen, verloren, im Feld geblieben. Letztlich wird in der Fachliteratur alles gleich behandelt, unter der Rubrik: Weichzielverlust.

Wir hier versuchen, dem Tod des Einzelnen einen Sinn zu geben. Aber geben wir der Wahrheit die Ehre: ein sterbenswerter Sinn für das, was wir in Afghanistan tun, ist nicht mehr erkennbar. Die Kinder winken nicht mehr, wenn wir auf Patrouille gehen. Für jeden erschossenen Zivilisten melden sich zehn Freiwillige bei den Taliban, die mittlerweile als das kleinere Übel gelten. Selbst der von uns gekaufte Präsident Karsai sieht unseren Abzug lieber heute als morgen. Wir sind nur noch dort und kämpfen, weil wir nicht den Mut haben zuzugeben, dass wir gescheitert sind. Eine Kultur des Scheiterns ist in unserem westlichen moralischen Wertekatalog nicht mehr vorgesehen. Vielleicht hat Clausewitz deshalb geschrieben: Nichts ist schwerer als der Rückzug aus einer unhaltbaren Position. Deshalb lassen Sie uns mutig sein und das Schwere tun. Lassen Sie uns das Kühne wagen. Lassen Sie uns das Scheitern eingestehen. Denn nur wer das Scheitern eingesteht, ist der wirklich Starke. Und wenn wir dann nach draußen gehen mit diesem Gedanken – dann hat der Tod dieser Männer vielleicht doch noch ein Sinn gehabt.” ( Rede von Georg Schramm in Neues aus der Anstalt, 17.04.2010 )

Was macht Fragen klug? Wie sind Methoden nützlich? Wann werden Lösungen intelligent?

Unser Labor ist eher eine Haltung als ein Ort: Wir sind „im Labor“, wenn wir fragen, forschen, experimentieren. Wenn wir „ins Labor gehen“, dann mit Entschlossenheit, Leidenschaft und Freude. Das Labor, im Verständnis einer modernen Alchemie, sind wir selbst – unterstützt von Materialien, die unsere Kreativität befördern. Träume, Beziehungen, Kontakte, Projekte…bringen Sie alles mit. Wir verstehen Alchemie als eine Metapher für innere Wandlungsprozesse und NichtWissen als eine kostbare Ressource.

Kommen Sie mit Ihren Fragen ins Labor. Auf den Tisch damit. Wir hören genau zu. Wir untersuchen alles gründlich. Wir laufen in Ihren Schuhen, bis wir wissen, wie sich das anfühlt. Rechnen Sie damit, dass wir gemeinsam mindestens einen entscheidenden Schritt weitergehen.

Und vergessen Sie bitte nicht Ihre Lebensvision, Ihre Pläne und Ihre Entwicklungswünsche – rein damit in den Brutkasten!

Ein erprobter Dreischritt aus

• Analyse und Diagnose +
  
• Tiefung und Entscheidung +
  
• Pilotphase mit Umsetzungsbegleitung

bringt uns sicher durch eine steile Lernkurve:

Wir fördern ihr Wachstum mit klugen Fragen. Wir lassen nicht locker, bis wir verstanden haben.

Wir arbeiten uns mit nützlichen Methoden gemeinsam zum Wesentlichen vor und stellen die Verbindung zur Essenz her.

Bis uns die intelligenten sinnvollen Lösungen der Zukunft dämmern. Bis Sie Ihre Stärken und Werte klar sehen und Ihre nächsten Schritte deutlich geworden sind. Bis aus dem Verstehen und den ersten Testreihen ZUKUNFT zu werden beginnt.

Ein halber Tag bis eine Woche am Stück – kürzer oder länger sollte ein Labor-Erlebnis nicht sein. Auffrischungen in gewissen Zeitabständen erweisen sich als ziemlich hilfreich; wir empfehlen sie ausdrücklich für die Umsetzungssicherheit.

Das Labor ist wie gesagt eine Haltung, kein fester Ort. Es kann also überall stattfinden, auch bei Ihnen.

Was Sie davon haben?

Sie meinen, außer Klarheit über Ihre Situation, lebendigeren Kontakt zu Ihrer natürlichen Kooperationsfähigkeit und dem Wissen, wie Sie Ihre Projekte in die Zukunft bringen?

Wenn Ihnen nach einer Minute noch keine Antwort einfällt, ist das Labor wahrscheinlich im Moment nicht das Richtige für Sie. Buchen Sie ein Coaching, um im persönlichen Gespräch herauszufinden, was Sie brauchen, um die gegenwärtige Krise anzugehen und erfolgreich zu meistern. Oder sehen Sie sich unser Mentoring-Programm an, um sich in einem unserer maßgeschneiderten Bildungsprogramme oder Veranstaltungen inspirieren zu lassen.

Wenn Sie aber ahnen, welchen Nutzen Sie mit unserer Unterstützung aus Ihrem Laborbesuch ziehen werden, rufen Sie uns an.

!Grundsätzlich geht es in allem, was wir denken und tun, um die Frage der Nachhaltigkeit der Ergebnisse.

Die Logik und Analyse der gegenseitigen Abhängigkeiten, global, national wie regional, ist in den Focus ethischer Grundlagendebatten geraten. In Zeiten großer Unsicherheit und Orientierungslosigkeit, sind Fragen wie: Sage mir was du glaubst, denkst, fühlst oder willst…nicht indiskret sondern überlebensnotwendig. Gute Methoden zur Datensicherung sind gefragt, die die “neuen Identitäten” erfassen sollen.

Aber kann man eine neue Identität einfach so beschließen? NEIN.

Wenn Sie den Film gesehen haben: Im Hause meines Vaters sind viele Wohnungen, dann wissen Sie, dass nirgends so viel Unvereinbarkeit existiert, wie in verschiedenen Religionspraktiken. Nur weil Unternehmen als System betrachtet werden können, mit dem Arbeitnehmer Verträge schließen, heißt das nicht, dass alle an einem Strang ziehen. Wünschenswert, aber sehr unrealistisch – und würde viele Trainer für Teamkommunikation über Nacht arbeitslos machen.

Wichtig ist doch, die gesellschaftlichen Umstände insgesamt so zu verändern, dass neues Bewusstsein entsteht. Wenn Unternehmen sich nicht schnell genug bewegen, um aus Einsicht und Veränderungswillen andere, Ressourcen und Mitarbeiter schonendere Produktionsbedingungen einzuführen, könnte der kritische Konsument durch Kaufverweigerung dafür sorgen, dass Druck entsteht. Zivilgesellschaftliche Organisationen, die das zum Ziel haben, vermehren sich rasch.

“Tatsache ist, dass transformative Praktiken in unserer modernen Welt weder in der frühen Erziehung noch im informellen sozialen Leben die geringste Rolle spielen.” (Varela, 1994) Das ist auch meine Lebenserfahrung. Nur mit dem Unterschied, dass ich erfahren durfte, wo auf dieser Welt ich danach suchen musste.

Der Unternehmer hat die Aufgabe, die Lücke zwischen Wissen und Handeln sinnvoll im System zu schließen. Die ideale Spielwiese für Entrepreneure.

An dieser Schnittstelle offenbart sich der Zusammenhang zwischen ethischer Gesinnung und Innovationskraft. Der ethische Könner als ZukunftsUnternehmer in Aktion.

(Wird fortgesetzt)

• Der Coach führt einen ordentlichen Geschäftsbetrieb mit entsprechend ausgestatteten Räumen und einem transparenten Angebot. Das Konzept und die Methodik des Coachs sind öffentlich nachvollziehbar, frei von Ideologie und entsprechen wissenschaftlichen Standards.

• Ein Coaching-Vertrag wird freiwillig geschlossen und beinhaltet alle Rahmenbedingungen, wie beispielsweise den zeitlichen Umfang der Leistung, Ziele, Kosten, Ergebnisüberprüfung, und ist jederzeit von beiden Parteien kündbar.

• Der ehrbare Coach behandelt alle Informationen streng vertraulich, bewahrt dabei eine unabhängige, neutrale Position, arbeitet ausdrücklich im Sinne einer Allparteilichkeit und setzt die zur Verfügung stehenden Ressourcen in einem effektiven Kosten-Zeit-Methoden-Verhältnis ein.

• Der Coach hat eine fachlich ausgewiesene und anerkannte Ausbildung und legt seinen Leistungsnachweis offen. Er nutzt Qualitätssicherungsmethoden und reflektiert seine Arbeit in regelmäßiger Supervision.

• Die Coaching-Arbeit ist unvoreingenommen und im Grundsatz ergebnisoffen, orientiert sich am Kundennutzen und behält darüber hinaus das Gemeinwohl im Blick. Einzig die Klienten bestimmen und verantworten ihr Erkennen, Entscheiden und Handeln ebenso wie ihr Nicht-Handeln.

( Zitiert nach: CoachingNewsletter Christopher Rauen, Stand März 2010 )

Die Zukunftspioniere garantieren Ihnen, dass alle Kriterien für unsere CoachingArbeit erfüllt sind, die unsere Kunden für ihre Prozesse brauchen. Um die Dimension zwischen beruflicher und persönlicher Unterstützung deutlich zu machen, finden Sie bei uns ein Angebot zu Coaching und Mentoring. Finden Sie in einem VorGespräch mit uns heraus, ob Sie sich mit Ihrem Anliegen auf tragfähigem und vertrauenswürdigem Grund bewegen.

Wir freuen uns darauf.

Diesen Artikel habe ich vor vier Jahren bereits geschrieben. Er hat von seiner Aktualität – gerade in Zeiten der Dauerkrise – nichts verloren:

Haben Sie sich einmal die Frage gestellt, was fortschrittliche, ehrgeizige und gutausgebildete WissensarbeiterInnen von Deutschland halten? Wie sie sich ihre Chancen auf eine erfolgreiche Zukunft ausrechnen? Nein? Sollten Sie aber. Besonders, wenn Sie Entscheider in Unternehmen und Kommunen sind.

Kreativität macht mobil

Kreative, schöpferische, intelligente Menschen sind höchst mobil, räumlich wie geistig. Und dank modernster Kommunikationsmöglichkeiten international vernetzt. Durch die Globalisierung umrundet nicht nur finanzielles, sondern auch geitiges Kapital die Welt – auf der Suche nach den besten Lebensorten und Arbeitsbedingungen. Wer heute mit dem Kopf arbeitet, muss sein Umfeld genau kennen.

Politiker wie Regionalmanager sollten aufmerksam zuhören, was die wirklichen Bedürfnisse und Ansprüche der kreativen, wertschöpfenden Kopfarbeiter-Klasse sind. Koffer werden heute schneller gepackt als noch vor Jahren, besonders wenn es über längere Zeit in unserem Land nicht so läuft, wie es zum Bleiben nötig wäre. In diesem Punkt schrillen in vielen Ländern und Regionen bereits die Alarmglocken. Vieles wurde verschlafen, ignoriert, auf später verschoben oder im Dschungel der Zuständigkeiten verschleppt. Das gilt besonders für die Themen Bildung, Integration und Zuwanderung.

Im Augenblick werden mit großer Geste Versäumnisse der Regierung in dieser Frage eingeräumt. Gut.

Doch das Problem, über das Sie hier lesen, heißt Brain Drain – Abfluss geistigen Kapitals. Angeblich stellen jedes Jahr bis zu 100.000 Menschen beim Auswärtigen Amt einen Antrag auf Ausreise. Darunter sind auch die zur Zeit bestqualifiziertesten WissensarbeiterInnen Deutschlands. Signale für eine weltweite Aufbruchstimmung.

Deutschland vor dem mentalen Sprung

Analysen dieses Phänomens besagen, dass Deutschland den mentalen Sprung aus dem Industrie- und Produktionszeitalter in die Ära des Wissens- und Informationsmanagements noch nicht wirklich gewagt hat (Unsere Projekterfahrungen bestätigen das zu einem guten Teil.). Für die notwendigen Debatten zur Aufklärung der Gründe und Hindernisse sollten wir uns alle mehr Zeit nehmen.

Wohin zieht es eigentlich deutsche bzw. europäische Wissensarbeiter? Die USA, Asien, Osteuropa bilden die Top 3 auf der Liste der beliebten Ziele. Stimmt es, was man über die Motive hört? Die Investitionsentscheidungen multinationaler Konzerne seien daran Schuld; steuerliche Anreize von Ländern und Kommunen; Vorausgegangene, die Freunde nachziehen, die von Orten erzählen, an denen man sich wohlfühlen kann, von Menschen, die freundlich, zuvorkommend und vorausschauend mitdenken, von familiärem Wohlstand durch Arbeit und Anerkennung erbrachter – manchmal ungewöhlicher – Leistungen …

Die “drei T”

Der US-Politikwissenschaftler Richard Florida sagt, es sei von allem etwas. (brand eins, September 06 ). Doch entscheidend seien die “drei T”: Technologie, Talent und Toleranz. Wer also als Standort der Wahl für das Wissenskapital mitmischen will, sollte alle drei Faktoren vorweisen können.

Was uns dabei besonders interessiert ist die Frage der Toleranz und Offenheit, der deutschen Fähigkeit und Bereitschaft zu dieser Tugend. Haben wir dafür wirklich Talent? Haben wir genug interkulturelle Kompetenz und Empathie vorzuweisen? Steht aktive Toleranz, Umgang mit Konflikten wirklich auf der Themenliste schulischer Bildung, in Ausbildungsplänen oder universitären Curriculae? – Wir haben Nachholbedarf. Das ist sicher.

Angeblich konzentriert sich die moderne Wirtschaft in zwei Richtungen: sie wird a) zentralistischer und konzentriert sich b) an neuen Standorten.

Open Mind – Open Heart

Das wäre die Chance, die Perspektive regionaler Wirtschaftförderung grundsätzlich um den Faktor G – Gastfreundschaft – zu erweitern, denn das ist praktizierte Ethik.  Eine spezielle Einladung mit hoher Anziehungskraft auf begehrte WissensarbeiterInnen,  seien sie aus dem eigenen Land oder aus anderen Nationen. Heißen Sie sie willkommen, denn der Kampf um die besten Köpfe wird laut Untersuchungen zwischen Regionen und nicht zwischen Nationen ausgetragen.

Das Bildungsnieveau einer Generation soll der beste Indikator für nachhaltiges Wirtschaftswachstum sein. Das heißt besonders, dass es wenig nützt, nur die “Eliten” besser zu qualifizieren, wenn darunter Millionen schlechtausgebildeter Industriearbeiter in den vernachlässigten Regionen ihr Dasein fristen und versorgt werden müssen. (Nur zu Ihrer Information: Irland verzeichnete zwischen 1995 und 2002 jährlich einen Zuwachs an Wissensarbeitern von 7,6 %. Quelle: ILO, zitiert nach brand eins, Sept. 06. Und das ändert sich gerade!)

Wachstumsmärkte der Zukunft

Die Wachstumsmärkte der Zukunft liegen im Gesundheits- und Bildungsbereich, bei Ökologie und Verbraucherschutz, rund um den Sektor intelligente Dienstleistungen. Sollte es nicht gelingen, eine vernünftige Verbindung zwischen den kreativen Wissensarbeitern und anderen wirtschaftlichen Prozessen zu entwickeln, sind zukünftige gesellschaftliche Konflikte vorprogrammiert. ( Zusammenhänge verstehen – Verbindungen schaffen – Sinn stiften: das ist das Geschäft der Zukunftspioniere.)