Ein genialer Schachzug vom Kabarettisten Georg Schramm, der eine Totenrede hielt in Neues aus der Anstalt, die unserem Verteidigungsminister Gutenberg zum Vorbild für künftige Reden dienen sollte. Ein ergreifender Moment der Wahrheit und Aufrichtigkeit…im Fernsehn. Respekt Herr Schramm. Diesen Schneid, diese Courage können wir 1 zu 1 ins Management übertragen.

Im Folgenden die Rede als Text, wenn Sie auf Georg Schramm klicken, ein link auf you tube:

“Das erste, was im Krieg stirbt, ist die Wahrheit. Lassen Sie uns deshalb den Krieg draußen halten, und bleiben wir bei der Wahrheit. Der Tod ist der denkbare Abschluss eines soldatischen Arbeitstages. Diese Männer sind in Ausübung ihres Berufes gestorben, und der Tod ist die logische Konsequenz soldatischen Handelns. Auch wenn wir das gerne verdrängen und zur Tarnung Namen erfinden wie: gefallen, verloren, im Feld geblieben. Letztlich wird in der Fachliteratur alles gleich behandelt, unter der Rubrik: Weichzielverlust.

Wir hier versuchen, dem Tod des Einzelnen einen Sinn zu geben. Aber geben wir der Wahrheit die Ehre: ein sterbenswerter Sinn für das, was wir in Afghanistan tun, ist nicht mehr erkennbar. Die Kinder winken nicht mehr, wenn wir auf Patrouille gehen. Für jeden erschossenen Zivilisten melden sich zehn Freiwillige bei den Taliban, die mittlerweile als das kleinere Übel gelten. Selbst der von uns gekaufte Präsident Karsai sieht unseren Abzug lieber heute als morgen. Wir sind nur noch dort und kämpfen, weil wir nicht den Mut haben zuzugeben, dass wir gescheitert sind. Eine Kultur des Scheiterns ist in unserem westlichen moralischen Wertekatalog nicht mehr vorgesehen. Vielleicht hat Clausewitz deshalb geschrieben: Nichts ist schwerer als der Rückzug aus einer unhaltbaren Position. Deshalb lassen Sie uns mutig sein und das Schwere tun. Lassen Sie uns das Kühne wagen. Lassen Sie uns das Scheitern eingestehen. Denn nur wer das Scheitern eingesteht, ist der wirklich Starke. Und wenn wir dann nach draußen gehen mit diesem Gedanken – dann hat der Tod dieser Männer vielleicht doch noch ein Sinn gehabt.” ( Rede von Georg Schramm in Neues aus der Anstalt, 17.04.2010 )

Was macht Fragen klug? Wie sind Methoden nützlich? Wann werden Lösungen intelligent?

Unser Labor ist eher eine Haltung als ein Ort: Wir sind „im Labor“, wenn wir fragen, forschen, experimentieren. Wenn wir „ins Labor gehen“, dann mit Entschlossenheit, Leidenschaft und Freude. Das Labor, im Verständnis einer modernen Alchemie, sind wir selbst – unterstützt von Materialien, die unsere Kreativität befördern. Träume, Beziehungen, Kontakte, Projekte…bringen Sie alles mit. Wir verstehen Alchemie als eine Metapher für innere Wandlungsprozesse und NichtWissen als eine kostbare Ressource.

Kommen Sie mit Ihren Fragen ins Labor. Auf den Tisch damit. Wir hören genau zu. Wir untersuchen alles gründlich. Wir laufen in Ihren Schuhen, bis wir wissen, wie sich das anfühlt. Rechnen Sie damit, dass wir gemeinsam mindestens einen entscheidenden Schritt weitergehen.

Und vergessen Sie bitte nicht Ihre Lebensvision, Ihre Pläne und Ihre Entwicklungswünsche – rein damit in den Brutkasten!

Ein erprobter Dreischritt aus

• Analyse und Diagnose +
  
• Tiefung und Entscheidung +
  
• Pilotphase mit Umsetzungsbegleitung

bringt uns sicher durch eine steile Lernkurve:

Wir fördern ihr Wachstum mit klugen Fragen. Wir lassen nicht locker, bis wir verstanden haben.

Wir arbeiten uns mit nützlichen Methoden gemeinsam zum Wesentlichen vor und stellen die Verbindung zur Essenz her.

Bis uns die intelligenten sinnvollen Lösungen der Zukunft dämmern. Bis Sie Ihre Stärken und Werte klar sehen und Ihre nächsten Schritte deutlich geworden sind. Bis aus dem Verstehen und den ersten Testreihen ZUKUNFT zu werden beginnt.

Ein halber Tag bis eine Woche am Stück – kürzer oder länger sollte ein Labor-Erlebnis nicht sein. Auffrischungen in gewissen Zeitabständen erweisen sich als ziemlich hilfreich; wir empfehlen sie ausdrücklich für die Umsetzungssicherheit.

Das Labor ist wie gesagt eine Haltung, kein fester Ort. Es kann also überall stattfinden, auch bei Ihnen.

Was Sie davon haben?

Sie meinen, außer Klarheit über Ihre Situation, lebendigeren Kontakt zu Ihrer natürlichen Kooperationsfähigkeit und dem Wissen, wie Sie Ihre Projekte in die Zukunft bringen?

Wenn Ihnen nach einer Minute noch keine Antwort einfällt, ist das Labor wahrscheinlich im Moment nicht das Richtige für Sie. Buchen Sie ein Coaching, um im persönlichen Gespräch herauszufinden, was Sie brauchen, um die gegenwärtige Krise anzugehen und erfolgreich zu meistern. Oder sehen Sie sich unser Mentoring-Programm an, um sich in einem unserer maßgeschneiderten Bildungsprogramme oder Veranstaltungen inspirieren zu lassen.

Wenn Sie aber ahnen, welchen Nutzen Sie mit unserer Unterstützung aus Ihrem Laborbesuch ziehen werden, rufen Sie uns an.

!Grundsätzlich geht es in allem, was wir denken und tun, um die Frage der Nachhaltigkeit der Ergebnisse.

Die Logik und Analyse der gegenseitigen Abhängigkeiten, global, national wie regional, ist in den Focus ethischer Grundlagendebatten geraten. In Zeiten großer Unsicherheit und Orientierungslosigkeit, sind Fragen wie: Sage mir was du glaubst, denkst, fühlst oder willst…nicht indiskret sondern überlebensnotwendig. Gute Methoden zur Datensicherung sind gefragt, die die “neuen Identitäten” erfassen sollen.

Aber kann man eine neue Identität einfach so beschließen? NEIN.

Wenn Sie den Film gesehen haben: Im Hause meines Vaters sind viele Wohnungen, dann wissen Sie, dass nirgends so viel Unvereinbarkeit existiert, wie in verschiedenen Religionspraktiken. Nur weil Unternehmen als System betrachtet werden können, mit dem Arbeitnehmer Verträge schließen, heißt das nicht, dass alle an einem Strang ziehen. Wünschenswert, aber sehr unrealistisch – und würde viele Trainer für Teamkommunikation über Nacht arbeitslos machen.

Wichtig ist doch, die gesellschaftlichen Umstände insgesamt so zu verändern, dass neues Bewusstsein entsteht. Wenn Unternehmen sich nicht schnell genug bewegen, um aus Einsicht und Veränderungswillen andere, Ressourcen und Mitarbeiter schonendere Produktionsbedingungen einzuführen, könnte der kritische Konsument durch Kaufverweigerung dafür sorgen, dass Druck entsteht. Zivilgesellschaftliche Organisationen, die das zum Ziel haben, vermehren sich rasch.

“Tatsache ist, dass transformative Praktiken in unserer modernen Welt weder in der frühen Erziehung noch im informellen sozialen Leben die geringste Rolle spielen.” (Varela, 1994) Das ist auch meine Lebenserfahrung. Nur mit dem Unterschied, dass ich erfahren durfte, wo auf dieser Welt ich danach suchen musste.

Der Unternehmer hat die Aufgabe, die Lücke zwischen Wissen und Handeln sinnvoll im System zu schließen. Die ideale Spielwiese für Entrepreneure.

An dieser Schnittstelle offenbart sich der Zusammenhang zwischen ethischer Gesinnung und Innovationskraft. Der ethische Könner als ZukunftsUnternehmer in Aktion.

(Wird fortgesetzt)

• Der Coach führt einen ordentlichen Geschäftsbetrieb mit entsprechend ausgestatteten Räumen und einem transparenten Angebot. Das Konzept und die Methodik des Coachs sind öffentlich nachvollziehbar, frei von Ideologie und entsprechen wissenschaftlichen Standards.

• Ein Coaching-Vertrag wird freiwillig geschlossen und beinhaltet alle Rahmenbedingungen, wie beispielsweise den zeitlichen Umfang der Leistung, Ziele, Kosten, Ergebnisüberprüfung, und ist jederzeit von beiden Parteien kündbar.

• Der ehrbare Coach behandelt alle Informationen streng vertraulich, bewahrt dabei eine unabhängige, neutrale Position, arbeitet ausdrücklich im Sinne einer Allparteilichkeit und setzt die zur Verfügung stehenden Ressourcen in einem effektiven Kosten-Zeit-Methoden-Verhältnis ein.

• Der Coach hat eine fachlich ausgewiesene und anerkannte Ausbildung und legt seinen Leistungsnachweis offen. Er nutzt Qualitätssicherungsmethoden und reflektiert seine Arbeit in regelmäßiger Supervision.

• Die Coaching-Arbeit ist unvoreingenommen und im Grundsatz ergebnisoffen, orientiert sich am Kundennutzen und behält darüber hinaus das Gemeinwohl im Blick. Einzig die Klienten bestimmen und verantworten ihr Erkennen, Entscheiden und Handeln ebenso wie ihr Nicht-Handeln.

( Zitiert nach: CoachingNewsletter Christopher Rauen, Stand März 2010 )

Die Zukunftspioniere garantieren Ihnen, dass alle Kriterien für unsere CoachingArbeit erfüllt sind, die unsere Kunden für ihre Prozesse brauchen. Um die Dimension zwischen beruflicher und persönlicher Unterstützung deutlich zu machen, finden Sie bei uns ein Angebot zu Coaching und Mentoring. Finden Sie in einem VorGespräch mit uns heraus, ob Sie sich mit Ihrem Anliegen auf tragfähigem und vertrauenswürdigem Grund bewegen.

Wir freuen uns darauf.

Diesen Artikel habe ich vor vier Jahren bereits geschrieben. Er hat von seiner Aktualität – gerade in Zeiten der Dauerkrise – nichts verloren:

Haben Sie sich einmal die Frage gestellt, was fortschrittliche, ehrgeizige und gutausgebildete WissensarbeiterInnen von Deutschland halten? Wie sie sich ihre Chancen auf eine erfolgreiche Zukunft ausrechnen? Nein? Sollten Sie aber. Besonders, wenn Sie Entscheider in Unternehmen und Kommunen sind.

Kreativität macht mobil

Kreative, schöpferische, intelligente Menschen sind höchst mobil, räumlich wie geistig. Und dank modernster Kommunikationsmöglichkeiten international vernetzt. Durch die Globalisierung umrundet nicht nur finanzielles, sondern auch geitiges Kapital die Welt – auf der Suche nach den besten Lebensorten und Arbeitsbedingungen. Wer heute mit dem Kopf arbeitet, muss sein Umfeld genau kennen.

Politiker wie Regionalmanager sollten aufmerksam zuhören, was die wirklichen Bedürfnisse und Ansprüche der kreativen, wertschöpfenden Kopfarbeiter-Klasse sind. Koffer werden heute schneller gepackt als noch vor Jahren, besonders wenn es über längere Zeit in unserem Land nicht so läuft, wie es zum Bleiben nötig wäre. In diesem Punkt schrillen in vielen Ländern und Regionen bereits die Alarmglocken. Vieles wurde verschlafen, ignoriert, auf später verschoben oder im Dschungel der Zuständigkeiten verschleppt. Das gilt besonders für die Themen Bildung, Integration und Zuwanderung.

Im Augenblick werden mit großer Geste Versäumnisse der Regierung in dieser Frage eingeräumt. Gut.

Doch das Problem, über das Sie hier lesen, heißt Brain Drain – Abfluss geistigen Kapitals. Angeblich stellen jedes Jahr bis zu 100.000 Menschen beim Auswärtigen Amt einen Antrag auf Ausreise. Darunter sind auch die zur Zeit bestqualifiziertesten WissensarbeiterInnen Deutschlands. Signale für eine weltweite Aufbruchstimmung.

Deutschland vor dem mentalen Sprung

Analysen dieses Phänomens besagen, dass Deutschland den mentalen Sprung aus dem Industrie- und Produktionszeitalter in die Ära des Wissens- und Informationsmanagements noch nicht wirklich gewagt hat (Unsere Projekterfahrungen bestätigen das zu einem guten Teil.). Für die notwendigen Debatten zur Aufklärung der Gründe und Hindernisse sollten wir uns alle mehr Zeit nehmen.

Wohin zieht es eigentlich deutsche bzw. europäische Wissensarbeiter? Die USA, Asien, Osteuropa bilden die Top 3 auf der Liste der beliebten Ziele. Stimmt es, was man über die Motive hört? Die Investitionsentscheidungen multinationaler Konzerne seien daran Schuld; steuerliche Anreize von Ländern und Kommunen; Vorausgegangene, die Freunde nachziehen, die von Orten erzählen, an denen man sich wohlfühlen kann, von Menschen, die freundlich, zuvorkommend und vorausschauend mitdenken, von familiärem Wohlstand durch Arbeit und Anerkennung erbrachter – manchmal ungewöhlicher – Leistungen …

Die “drei T”

Der US-Politikwissenschaftler Richard Florida sagt, es sei von allem etwas. (brand eins, September 06 ). Doch entscheidend seien die “drei T”: Technologie, Talent und Toleranz. Wer also als Standort der Wahl für das Wissenskapital mitmischen will, sollte alle drei Faktoren vorweisen können.

Was uns dabei besonders interessiert ist die Frage der Toleranz und Offenheit, der deutschen Fähigkeit und Bereitschaft zu dieser Tugend. Haben wir dafür wirklich Talent? Haben wir genug interkulturelle Kompetenz und Empathie vorzuweisen? Steht aktive Toleranz, Umgang mit Konflikten wirklich auf der Themenliste schulischer Bildung, in Ausbildungsplänen oder universitären Curriculae? – Wir haben Nachholbedarf. Das ist sicher.

Angeblich konzentriert sich die moderne Wirtschaft in zwei Richtungen: sie wird a) zentralistischer und konzentriert sich b) an neuen Standorten.

Open Mind – Open Heart

Das wäre die Chance, die Perspektive regionaler Wirtschaftförderung grundsätzlich um den Faktor G – Gastfreundschaft – zu erweitern, denn das ist praktizierte Ethik.  Eine spezielle Einladung mit hoher Anziehungskraft auf begehrte WissensarbeiterInnen,  seien sie aus dem eigenen Land oder aus anderen Nationen. Heißen Sie sie willkommen, denn der Kampf um die besten Köpfe wird laut Untersuchungen zwischen Regionen und nicht zwischen Nationen ausgetragen.

Das Bildungsnieveau einer Generation soll der beste Indikator für nachhaltiges Wirtschaftswachstum sein. Das heißt besonders, dass es wenig nützt, nur die “Eliten” besser zu qualifizieren, wenn darunter Millionen schlechtausgebildeter Industriearbeiter in den vernachlässigten Regionen ihr Dasein fristen und versorgt werden müssen. (Nur zu Ihrer Information: Irland verzeichnete zwischen 1995 und 2002 jährlich einen Zuwachs an Wissensarbeitern von 7,6 %. Quelle: ILO, zitiert nach brand eins, Sept. 06. Und das ändert sich gerade!)

Wachstumsmärkte der Zukunft

Die Wachstumsmärkte der Zukunft liegen im Gesundheits- und Bildungsbereich, bei Ökologie und Verbraucherschutz, rund um den Sektor intelligente Dienstleistungen. Sollte es nicht gelingen, eine vernünftige Verbindung zwischen den kreativen Wissensarbeitern und anderen wirtschaftlichen Prozessen zu entwickeln, sind zukünftige gesellschaftliche Konflikte vorprogrammiert. ( Zusammenhänge verstehen – Verbindungen schaffen – Sinn stiften: das ist das Geschäft der Zukunftspioniere.)