Finger in die Wunde wird eine Serie von Beiträgen. Heute Teil I.

In unseren Focus geraten: die Wochenzeitung Die Zeit, Ausgabe Nr.4, vom 20.Januar 2011, S.82, Rubrik “Chancen”: Eine Krise, die fürs Leben prägt.

Ich möchte an dieser Stelle nur zwei Sätze aus dem Artikel von Sarah Elsing zitieren:…”Die Arbeitslosigkeit ist die erste und einzige gemeinsame Erfahrung einer ganzen Absolventengeneration von Geisteswissenschaftlern.” … “Bedenklich jedoch ist, dass die künftige intellektuelle Elite unseres Landes aus einer Generation verunsicherter Geisteswissenschaftler besteht, der die Angst vor dem sozialen Abstieg tief in den Knochen sitzt.”(Zitat Ende)

Was denken Sie jetzt? Gehören Sie dazu – oder sind Sie froh, weil Sie glauben nochmal davon gekommen zu sein? Und wohin wollen Sie denn entkommen? In die innere Emigration? Da sind viele, viel zu viele in unserem Land doch längst und ihr Visum läuft bald ab, denn ihre Gesundheit ist dort durch Phantasielosigkeit, Ignoranz und Passivität ernsthaft gefährdet. Wie heißen die Heilmittel in dieser Krise: Mehr kollektiver Mut und Experimentierfreude, interdisziplinär gemeinsam Nachdenken, Fehlerfreundlichkeit, Wirklichkeit klar erkennen können, Theorie und Praxis versöhnen, wirkliche Partizipation zulassen, ErmöglichungsRäume schaffen, Mentoring und Coaching flächendeckend anbieten, Richtung der Geldströme umlenken, Leistung und Generationenverträge neu definieren, Erkenntnisse der Glücks- und Neuro-Forschung in die Lehre einbinden,u.v.m. u.v.m..

In der gleichen “Zeitausgabe” steht auch drin, dass die ” Zeit” jetzt eine neue Akademie an den Start bringt mit dem Slogan: “Endlich lernen, was Sie schon immer lernen wollten.”

Da hat die Absolventengeneration der Geisteswissenschaftler aus oben erwähntem Artikel natürlich drauf gewartet, denn ich vermute, dass sie das an ihrer Alma Mater bereits vor hatten, sofern bei ihnen ein sinnvoller Schimmer davon existierte, was sie lernen wollten – leider hatten dann wohl viele Professoren beim Thema “Soft Skills” ein eigentümliches Fremdeln.

Die ersten Professoren der neuen ZeitAkademie sind der Philosoph Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin und der Ökonom Prof. Dr. Rüdiger Pohl. Prof. Nida-Rümelin hat als Präsident der Philosophischen Gesellschaft in einem Interview mit der Süddeutschen Zeitung aus dem Jahr 2009 bereits festgestellt, dass die Zeit der Philosophie als “Königsdisziplin” endgültig verbei sei.Trotz 300 Jahre Dominanz deutscher philosophischer Literatur in der Welt, bleibt heutzutage lediglich das Feld der Ethik übrig, um zu zeigen was man geistig und methodisch kann. Immerhin treibt das einige Philosophen aus den Stuben auf die Bühnen!

Wenn also an der neuen ZeitAkademie etwas rauskommt, was es zB an der Uni Bayreuth seit über 10 Jahren bereits gibt: Philosophy & Ökonomics, dann soll es uns recht sein. Gehört ja auch zusammen, finden wir. Sollten Sie aber dort nicht finden, was Sie suchen, dann darf ich Ihnen unseren Entrepreneurship-Workshop ans Herz legen, der speziell für Geisteswissenschaftler-Irrlichter (u.a.) aus eigener langjähriger Feld-Erfahrung entwickelt wurde. Wie sagte Prof. Faltin, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Gründer der Teekampagne, aus Berlin zu mir in einem Interview in Jahr 2010: Entrepreneurship ist die Vollendung der Aufklärung mit Mitteln der neuen Ökonomie. Dafür braucht man Geist als Erstes. Kopf kann Kapital schlagen. Intelligenz intelligenter einzusetzen, in dem man lernt, nachhaltig kluge, empathische Fragen zu stellen, könnte für viele Geisteswissenschaftler ein Neubeginn sein.

Teil II folgt.

]]> http://www.zukunftspioniere.com/2011/01/30/finger-in-die-wunde-legen-wie-retten-wir-die-geisteswissenschaften-vor-der-bedeutungslosigkeit/feed/ 1 http://www.zukunftspioniere.com/2010/10/10/bundesverdienstkreuz-fur-entrepreneurshipial-entwickler/ http://www.zukunftspioniere.com/2010/10/10/bundesverdienstkreuz-fur-entrepreneurshipial-entwickler/#comments Sun, 10 Oct 2010 14:34:25 +0000 Thomas Bebiolka http://www.zukunftspioniere.com/?p=789 Wir gratulieren Prof. Faltin, Labor für Entrepreneurship Berlin, Gründer der Teekampagne zum Bundesverdienstkreuz 2010 …aus der Hand unseres neuen Bundespräsidenten.

Herr Faltin, Sie sind jetzt in dem erfolgreichen Alter, wo man in diesem Land durch Preise zusätzlich aufgewertet wird. Wenn es der Sache der Gründungen in Deutschland nützt, denken Sie sicherlich, dann soll es mir recht sein.

In einer deutschen Tageszeitung stand diese Woche auf der Titelseite: Rekordtief bei den Arbeitslosen-zahlen. Bald unter 3 Millionen.

Auf Seite zwei stand: über vier Millionen Deutsche leiden unter Depressionen.

Und auf Seite drei stand: über drei Millionen Deutsche sind Zahungsunfähig, das heißt, sie sind nicht mehr in der Lage, ihre Rechnungen zu bezahlen. Tendenz steigend.

Wir fragen: besteht da vielleicht ein Zusammenhang?…

Eine Arbeits-Hypothese: wenn Sie von Ihrem Lohn ihre laufenden Kosten nicht mehr bezahlen können (Tendenz steigend) und Sie dadurch langsam in eine Depression abrutschen, weil Sie sich dauernd erschöpft und niedergeschlagen fühlen?

Was meinen Sie? Besteht da vielleicht ein Zusammenhang? ( Tendenz steigend…)

Seine eigene Beziehung zum Geld zu klären, ist eine gute Sache. Es befreit von Illusionen und unrealistischen Forderungen oder Ansprüchen, bringt Sie aber auch näher an Ihren wahren Wert. Geld ist eine Projektionsfläche, eine gut etablierte Möglichkeit Mangel unterschiedlichster Art zu kompensieren. In erster Linie wohl Mangel an Liebe. Es gibt eine signifikante Korrelation zwischen Selbstwert und Marktpreis. Zu welchem Preis bieten Sie Ihre Leistung an und warum nehmen Sie nicht mehr…oder weniger?

Wenn Sie an den Antworten wirklich interessiert sind, dann schauen Sie sich Ihr Denken, Ihre Argumentationen an. Was glauben Sie wirklich? Glauben Sie zB, dass Sparen gleichzusetzen ist mit Wertverlust? Ich glaube, dass Sparen eine Haltung ist, die vor dem Hintergrund unserer Wirtschaftsprobleme nicht mehr zeitgemäß ist. Auch wenn das Paradox klingt, aber wenn Sie richtig gründlich darüber nachdenken – mit einem offenen Geist – dann erkennen Sie die tiefere Logik des Gedankens und welche Werte ihn transportieren.  Kennen Sie noch das Buch von Erich Fromm: Haben oder Sein? Ein Grundnahrungsmittel in den 80igern.  Ist die Beziehung zum Geld anerzogen? Denken Männer und Frauen anders zum Thema Geld?…Man weiß auf jeden Fall aus der Schuldnerberatung, dass es sich für beide Geschlechter elendig anfühlt. Geld hat viel mit Schamgefühl zu tun, so wie Sex oder Tod – die letzten großen Tabuthemen. Wenn Geld Sinn macht, wird alles leichter. Geld ist natürlich auch Macht, und Machtverhältnisse in Beziehungen haben eine schöne wie zerstörerische Dimension. Viele Menschen kennen das und wissen um die Verantwortung. Hat auch viel mit Größe zu tun, mit Großzügigkeit – was für ein schönes Gefühl, wenn es von Herzen kommt.

Im Moment vermehren sich die CoachingAnfragen bei mir, die direkt oder indirekt eine Beziehung zum GeldWert haben. Wenn ich einen Beitrag zu Wachstum und Größe der Person leisten kann…was für eine schöne Arbeit.

Was macht Fragen klug? Wie sind Methoden nützlich? Wann werden Lösungen intelligent?

Unser Labor ist eher eine Haltung als ein Ort: Wir sind „im Labor“, wenn wir fragen, forschen, experimentieren. Wenn wir „ins Labor gehen“, dann mit Entschlossenheit, Leidenschaft und Freude. Das Labor, im Verständnis einer modernen Alchemie, sind wir selbst – unterstützt von Materialien, die unsere Kreativität befördern. Träume, Beziehungen, Kontakte, Projekte…bringen Sie alles mit. Wir verstehen Alchemie als eine Metapher für innere Wandlungsprozesse und NichtWissen als eine kostbare Ressource.

Kommen Sie mit Ihren Fragen ins Labor. Auf den Tisch damit. Wir hören genau zu. Wir untersuchen alles gründlich. Wir laufen in Ihren Schuhen, bis wir wissen, wie sich das anfühlt. Rechnen Sie damit, dass wir gemeinsam mindestens einen entscheidenden Schritt weitergehen.

Und vergessen Sie bitte nicht Ihre Lebensvision, Ihre Pläne und Ihre Entwicklungswünsche – rein damit in den Brutkasten!

Ein erprobter Dreischritt aus

• Analyse und Diagnose +
  
• Tiefung und Entscheidung +
  
• Pilotphase mit Umsetzungsbegleitung

bringt uns sicher durch eine steile Lernkurve:

Wir fördern ihr Wachstum mit klugen Fragen. Wir lassen nicht locker, bis wir verstanden haben.

Wir arbeiten uns mit nützlichen Methoden gemeinsam zum Wesentlichen vor und stellen die Verbindung zur Essenz her.

Bis uns die intelligenten sinnvollen Lösungen der Zukunft dämmern. Bis Sie Ihre Stärken und Werte klar sehen und Ihre nächsten Schritte deutlich geworden sind. Bis aus dem Verstehen und den ersten Testreihen ZUKUNFT zu werden beginnt.

Ein halber Tag bis eine Woche am Stück – kürzer oder länger sollte ein Labor-Erlebnis nicht sein. Auffrischungen in gewissen Zeitabständen erweisen sich als ziemlich hilfreich; wir empfehlen sie ausdrücklich für die Umsetzungssicherheit.

Das Labor ist wie gesagt eine Haltung, kein fester Ort. Es kann also überall stattfinden, auch bei Ihnen.

Was Sie davon haben?

Sie meinen, außer Klarheit über Ihre Situation, lebendigeren Kontakt zu Ihrer natürlichen Kooperationsfähigkeit und dem Wissen, wie Sie Ihre Projekte in die Zukunft bringen?

Wenn Ihnen nach einer Minute noch keine Antwort einfällt, ist das Labor wahrscheinlich im Moment nicht das Richtige für Sie. Buchen Sie ein Coaching, um im persönlichen Gespräch herauszufinden, was Sie brauchen, um die gegenwärtige Krise anzugehen und erfolgreich zu meistern. Oder sehen Sie sich unser Mentoring-Programm an, um sich in einem unserer maßgeschneiderten Bildungsprogramme oder Veranstaltungen inspirieren zu lassen.

Wenn Sie aber ahnen, welchen Nutzen Sie mit unserer Unterstützung aus Ihrem Laborbesuch ziehen werden, rufen Sie uns an.

!Grundsätzlich geht es in allem, was wir denken und tun, um die Frage der Nachhaltigkeit der Ergebnisse.

Da man ja heute “Querdenker” nicht mehr sagen darf – das Wort befindet sich jetzt in Privatbesitz - greife ich zurück auf den französischen KulturAnthropologen Claude Lèvi Strauss und seine Ausführungen zum wilden Denken von 1962. Claude Lèvi Strauss landete auf Einladung der Rockefeller Foundation 1941 in New York und lehrte an der New School for Social Research, einem intellektuellen Zentrum der europäischen Emigration in den Vereinigten Staaten. Er gilt als Mitbegründer des Strukturalismus und sein HauptforschungsInteresse galt dem Denken und Handeln der Urvölker. ( Ich kürze bewusst ab, da mein Focus woanders liegt.)

Da ich auf die “geistigen Grundlagen und Fähigkeiten” für Entrepreneurship hinaus will, ergibt sich zum wilden Denken bei C. L. Strauss eine interessante Parallele zum Begriff “Bastelei” in der Beobachtung und Analyse der Urvölker. Sie waren anscheinend mit komplexen analytischen Fähigkeiten ausgestattet und die besagte “Bastelei” (bricolage) galt dafür als besonders charakteristisch. Es war eine Art vortastendes, Umwege in Kauf nehmendes, experimentierfreudiges Tüfteln, Untersuchen und Handeln. Die eigene Welt lag früher in engeren Grenzen, in der man sich mit wenigen Gegenständen  zufrieden geben musste. Die einzige Abwechslung  bestand also im Neu-Arrangement der immer gleichen Teile, was dabei natürlicherweise die Grundlage für Erfindungen war.

Evolutionär gesehen, liegt hierin das Spezielle, das Entrepreneuren wohl im Blut liegt aber auch Ausdruck der Neuroplastizität des Gehirns ist. Aber für alle, die dies noch nicht so entwickelt haben, gibt es Hoffnung: Entrepreneurship, das kreative Spiel mit Komponenten, kann man lernen. Seien Sie also der Dirigent, der Arrangeur in Ihrem Universum, basteln Sie, experimentieren Sie, finden Sie heraus, was fehlt – und bringen Sie so das sinnvoll Neue in die Welt.

Wahre Innovation beginnt an den Grenzen. Oder: Funktion vor Konvention, denn weiter denken macht Freude und schafft die Grundlagen für Action Learning.

Lebenszeit ist grundsätzlich von essentieller Bedeutung. Angesichts unserer begrenzten Lebensdauer also ein sehr knappes und kostbares Gut. Je komplexer die Anforderungen an unser Leben werden, desto lauter werden in Zukunft die Rufe nach der LebensQualität in den Systemen und Strukturen. Etwas Neues will sich in der Welt manifestieren und forschende Pioniere mit hoher Emotionaler Intelligenz wissen längst, dass “Effektivität” das Problem ist, weil sie Individualität und Vielfalt beseitigt. Es wird zwar effektiver…aber auch unglaublich langweilig und oft sinnlos. Radikales Umdenken ist angesagt. Brauchen Sie wirklich Beispiele von mir, um zu verstehen? Hören Sie nicht die Rufe auf den Etagen Ihres Unternehmens? Hungergeister überall. Sie haben Hunger nach SINN am Tun.

Und wenn die Menschen – Ihre Mitarbeiter – Sinn in ihrer Arbeit nicht finden, dann suchen sie ausserhalb weiter und diese kostbare Aufmerksamkeit, diese Energie geht dem Unternehmen verloren. Was für eine Verschwendung von Ressourcen. Wo sind die Unternehmensführer, die solche Fragen wirklich zu Ende denken? Die wirklichen Leader, die vom Herzen her inspirieren können, die Zusammenhänge erkennen, Verbindung schaffen und Sinn stiften können, und deren Mitarbeiter ihnen deshalb aus leidenschaftlicher Überzeugung bis in die “Hölle” folgen, weil sie glaubwürdig sind? ( In glaubwürdig steckt das Wort Würde…) Keine Checklisten-Leader, sondern Menschen mit Lebenserfahrung, dialogfähig auf Augenhöhe, die von Herz zu Herz sprechen? Die wirklich zuhören und die ihre Mitarbeiter stark machen für  gemeinsame Aufgaben und Ziele?

Eine solche Arbeitswelt läßt FLOW entstehen, weil man gemeinsam einer Vison folgt und meistens Produkte herstellt, die den Menschen wirklichen Nutzen bringen. An solchen Orten herrscht eine Atmosphäre des Vertrauens – das spürt man bereits beim Erstkontakt – es gibt Respekt im Umgang miteinander, eine Kultur des gegenseitigen Helfens und Unterstützens, es gibt ein hohes Maß an Selbsterkenntnis über eigene Stärken und Schwächen und es ist kein Problem daran zu arbeiten, weil die Angst vor Nachteilen nicht dominiert. Jede gute Organisation sollte daran interessiert sein, ihren Mitarbeitern ein solches Arbeitsumfeld zu bieten.

Wie erreichen Sie mehr von diesem Flow an Ihrem Arbeitsplatz?

Von So ist es ( Altes Denken ) zu: Ist es wirklich so? ( Anders Denken )

Die Logik des Trivialen (siehe Bernd v. Mutius) – also trennende Muster – wie: Objekte, Dinge Meinungen, objektive Erkenntnis, Materiell, Bestimmtheit, Gesetze, Einfache Definitionen,  Entweder – Oder, Eindimensional, Positionen, Systematisch, Kurzfristig, Hierarchische Organisationen, Zentrale Perspektive, Wissensbesitz, Feststellungen, Ethik, Monologe, Machen, Umsetzen, Vorsetzen, Teilungen…

wird abgelöst durch

die Logik des Komplexen – also verbindende Muster – wie: Beziehungen, Prozesse, Beobachtungen, Beobachterunabhängige Erkenntnis, Kontexte, Sowohl – Als auch, Zirkulär, Systemisch, Paradox, Nachhaltig, Selbstorganisation, Netzwerke, Grenzüberschreitungen, Wissen teilen, Fragen, Dialog, Gespräche, Kybernetik, Lösungen, Entwickeln, Einbeziehen, Achtsamkeit, Verbindungen, Bewusstseinsarbeit, Gemeinschaftsleistungen…

So denken wir. Wir denken anders.