Zukunftspioniere

! 60 – 70 Prozent aller strategischen Initiativen und Interventionen scheitern an “kulturellen Unterschieden”. Konkret heißt das: an Werten und Gefühlen – und deren verschiedener, nicht beachteter, nicht wertgeschätzter Wahrnehmung.

:Vorstände, CEOs, Führungskräfte, Teams treffen Entscheidungen - zum Teil nach riesigem zeitlichen und finanziellen Aufwand -, die ihr Ziel nicht erreichen und oft mit großen Verlusten abgeschrieben werden.

Ihre Realität?: Komplexität trifft auf Zeitdruck, Prioritäten sind unklar, Rationalität ignoriert Emotionen,  Status-Hierachie steht der Menschlichkeit im Weg, anscheinend gibt es systemische Zwänge und strukturelle Alternativlosigkeiten… wohl eher aber ist es nicht selbstbewusst genug entwickelte Entscheidungskraft, die Andere mitdenken kann.

Eine für alle lohnenswerte Zukunft wird anders gesteuert. Aus der Entscheidungsforschung wissen wir, dass Menschen oft eine ihren Interessen oder Zielen unangemessene Vorgehensweise wählen. Die wahren Gründe liegen tiefer. Um sie zu verstehen, muss man bereit sein, den Weg nach Innen zu gehen.

Unter Entscheidungsfindungs-Strategie verstehen Zukunftspioniere daher in erster Linie das Umgehen mit Unsicherheit, etwas, das den menschlichen Geist auf die Probe stellt. Wer ist der Denker? Was sind die Absichten? Wie ist die Haltung? Welche Methoden kommen zum Einsatz?

Teams und Organisationen zu befähigen, in Zukunft mit belastenden Unsicherheiten umzugehen und trotzdem gute Entscheidungen zu treffen heißt zu verstehen, dass das wirkliche Leben sich selten an Pläne oder Drehbücher hält. Die Lösungspotentiale für diese Aufgabe stecken in Ihren Mitarbeitern – strategische Entscheidungsfindungsprozesse werden natürlich durch “günstige Mitarbeiter-Konstellationen” entsprechend beschleunigt – aber das große Ziel sollte bleiben: alle mitnehmen. Es geht schließlich um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Unsere Auftragsklärung erfordert ein sehr genaues Hineinsehen und Hineinhören in Ihr Unternehmens-System.

Unsere Schrittfolge für die Prozess-Steuerung:

• Grundlage: Win-Win-Denken und Verhandeln ( Grundlage  Harvard-Konzept )
• Grundlage: empathisches gegenseitiges Zuhören einüben
• Situationsanalyse: Interessen klären, anerkennen und verbinden
• Grundlage: kreative Entscheidungs-Methoden vorstellen
• Entscheidungsgelände erkunden – Fakten sichten
• Lösungsoptionen und Alternativen finden, transparent machen und
• Konsequenzen bewerten – besonders die ethischen
• Verständnis für die Unterschiede erzielen: Zustimmungsgrade konsensieren (Widerstände artikulieren und kreativ nutzen)
• Entscheidung treffen und kommunizieren
• Auf diese Weise erfolgreiche Synergien schaffen – Kooperationsvermögen nähren und mehren

Dauer 1 bis 3 Tage. Der Faktor Zeit hängt von der Dimension der Entscheidung ab und wieviel Menschen direkt beteiligt sind. Manche Prozess-Runden dauern länger, je tiefer sie gehen und je mehr Beteiligte sie durchlaufen. Ebenso bedenken wir immer die gründliche Sicherung und Dokumentation der Ergebnisse.

Details klären wir herzlich gerne im Vorgespräch. Bitte rufen Sie an unter: 0228 – 96 58 68 09

JETZT kluge Entscheidungen zu treffen bedeutet, BewusstseinsArbeit als letztes großes Abenteuer zu sehen. Seien Sie dabei.